Andrew Carnegie


Andrew Carnegie
Empresario americano. Procedía de una familia pobre. En 1865 a 1870, hizo una primera fortuna negociando con bonos de compañías ferroviarias y con productos siderúrgicos. Luego se concentro en la fabricación de acero, invirtiendo a pesar de la gran depresión de 1873, hasta dominar el sector hacia 1880.
Carnegie representa el prototipo de “hombre hecho a sí mismo”. Lasempresas de Carnegie siguieron creciendo en los años ochenta de la mano de su socio H.C. Frick, quien le hizo comprender la necesidad de la integración vertical .adquirió minas de hierro, navieras y ferrocarriles, adaptándose a si a las nuevas tendencias monopolistas que se impusieron en la economía del siglo XIX.
No obstante, rehusó llegar a acuerdos de reparto de mercado entre las grandes compañías,en defensa del viejo ideal del capitalismo competitivo. Esta postura le enzarzó en una desafortunada guerra con el poderoso grupo de J. P. Morgan, que le llevó a extender sus actividades hacia el oeste del país y a nuevos sectores, formando la U. S. Steel Corporation en 1901. Un muchacho que empezó ganando 10 dólares mensuales y terminó como rey mundial del acero.
Frederick W. Taylor
Ingenieronorteamericano que ideó la organización científica del trabajo, a partir de 1875 se dedicó a trabajar como obrero en una de las empresas industriales siderúrgicas de Filadelfia.
Su formación y su capacidad personal permitieron a Taylor pasar enseguida a dirigir un taller de maquinaria, donde observó minuciosamente el trabajo de los obreros que se encargaban de cortar los metales. Y fue de esaobservación práctica de donde Frederick Taylor extrajo la idea de analizar el trabajo, descomponiéndolo en tareas simples, cronometrarlas estrictamente y exigir a los trabajadores la realización de las tareas necesarias en el tiempo justo. Este análisis del trabajo permitía, además, organizar las tareas de tal manera que se redujeran al mínimo los tiempos muertos por desplazamientos del trabajador opor cambios de actividad o de herramientas; Taylor se hizo ingeniero asistiendo a cursos nocturnos y, tras luchar personalmente por imponer el nuevo método en su taller, pasó a trabajar de ingeniero jefe en una gran compañía siderúrgica de Pennsylvania.. La organización científica del trabajo o taylorismo se expandió por los Estados Unidos desde finales del siglo XIX, auspiciada por los empresariosindustriales, que veían en ella la posibilidad de acrecentar su control sobre el proceso de trabajo, al tiempo que elevaban la productividad y podían emplear a trabajadores no cualificados (inmigrantes) En tareas manuales cada vez más simplificadas, mecánicas y repetitivas.
El gran aporte de Taylor fue el haber propuesto desarrollar una ciencia del trabajo y una Administración Científica apartir de los siguientes principios:

1. Organizacion Científica del Trabajo:
Este criterio se refiere a las actividades que deben utilizar los administradores para remplazar los métodos de trabajo ineficientes y evitar la simulación del trabajo, teniendo en cuenta. (Tiempos, demoras, movimientos, operaciones responsables y herramientas).
Selección y entrenamiento del trabajador: La idea es ubicaral personal adecuado a su trabajo correspondiente según sus capacidades, propiciando una mejora del bienestar del trabajador. Escogiendo siempre al personal más capacitado.
Cooperación entre directivos y operarios: La idea es que los intereses del obrero sean los mismos del empleador, para lograr esto se propone una remuneración por eficiencia o por unidad de producto, de tal manera que eltrabajador que produzca más, gane más y evite la simulación del trabajo.
Responsabilidad y especialización de los directivos en la planeación del trabajo: Los gerentes se responsabilizan de la planeación, del trabajo mental, y los operarios del trabajo manual, generando una división del trabajo más acentuada y mayor eficiencia.

HENRY FORD
Empresario norteamericano, Tras haber recibido sólo una...