Análisis De Puesto

|
Análisis de puesto
El análisis de puesto es el procedimiento mediante el cual se determinan los deberes y las responsabilidades de las posiciones y los tipos de personas (en términos de capacidady experiencia) que deben ser contratadas para ocuparlas. Igualmente, se puede definir como el procedimiento de recolección, evaluación y organización de información sobre un puesto de trabajodeterminado”.
Situaciones donde se necesita o recomienda el análisis de puesto:
Hay varias situaciones que suelen llevar a la administración a pensar en la necesidad de realizar un análisis de puesto:* Fundación de una organización
* Creación de nuevos puestos
* Modificación de manera significativa en los puestos como resultados de nuevas tecnologías o procedimientos
* Actualizaciónen el sistema de compensación y de salarios de una empresa
Si se presenta los siguientes síntomas es necesario que la administración considere evaluar la implementación de un proceso de análisis depuesto.
* Los empleados se quejan de que no saben qué tareas específicas se les requiere cumplir; con frecuencia se producen conflictos y malentendidos.
* La competencia y la autoridad de lossupervisores se superponen, lo que provoca duplicación de esfuerzos y conflictos ocasionales.
* La contratación y selección son ineficaces; se asigna a empleados tareas para las cuales no tienenlas condiciones necesarias.
* La mano de obra no está adecuadamente capacitada.
* La productividad general de la organización no resulta aceptable para la administración.
* La corriente detrabajo es uniforme; padece de retrasos y es incompleta.
Si se hace un adecuado análisis de puesto se obtendrá descripciones de puestos bien preparados y hechos lo que ayuda a la administración asatisfacer sus necesidades en aspectos críticos de política de personal, contratación, selección, diseño organizacional, evaluación del desempeño y la planificación de la mano de obra.
Datos que se...