Aportaciones

Chester Barnard
(1886-1961)
Aplico sus profundos conocimientos de psicología y sociología en su gestión como presidente de la New Jersey Bell Telephone Co. Tenía estrecha relación con el grupo dela escuela de administración de Harvard que participo en los estudios de Hawthorne. Definió la organización como: "Un sistema de actividades o fuerzas conscientemente coordinadas de dos o más personas.El sistema pues, al que damos el nombre de organización está compuesto de las actividades de los seres humanos, lo que convierte esas actividades en un sistema es que aquí se coordinan los esfuerzosde diferentes personas. Por esta razón sus aspectos significativos no son personales. Están determinados por el sistema, ya sea cuanto a la manera, en cuanto al grado, en cuanto al tiempo".

Losrequerimientos mínimos para crear una organización, según él son:

°Individuos capaces de unirse con otras personas.

° Estar dispuesto a trabajar para realizar una actividad común.

Los elementosmínimos para que exista una organización son finalidad común y una estructura social, esto es propósito común, voluntad y relación (unión).

°Para esbozar la teoría de Barnard diremos:

° Lasorganizaciones son, por su propia naturaleza, sistemas cooperativos y no pueden dejar de serlo: organización como sistema social.
° Las organizaciones no pueden dejar de tener una "finalidad moral", hade legitimarse por sus fines, por los servicios que prestan; y esto es así por ser sistemas cooperativos

° El núcleo de una organización formal son las "actividades conscientemente coordinadasfuerzas de dos o más personas.

° Para Barnard, la organización es más racional que los individuos porque es impersonal o supraindividual.

° Los líderes inculcan el propósito moral a los miembros dela organización, pero sobretodo han de tomar las decisiones clave.

° Adoctrinamiento: "una función esencial de la dirección consiste en inculcar la creencia en la existencia real de una meta...