arbol finanzas
Páginas: 2 (337 palabras)
Publicado: 13 de septiembre de 2013
Parte II:
Árbol de Decisión:
TB: temporada buena; TM: temporada mala; G: grande; P: pequeña; A1: servicio de transporte; A2: propio barco; A3: 150 libras por servicio de transporte +150 porpropio barco.
Supuestos:
Los valores A1, A2 y A3 se obtienen de la utilidad que resulta del ingreso generado por las 300.000 libras* €0,55 la libra (€165.000) más el ingreso obtenido por las librasrestantes por su respectivo valor; menos el costo asociado al tipo de transporte utilizado y de reposición de millas. De estos valores resultantes, se eligió aquel que resultaba con una mayor utilidad.(Ej: en A1=€192.000 perteneciente tanto a G como a TB, el resultado se obtuvo sumando €165.000 más €90.000 (0,30*300.000 libras restantes); menos €57.000 por servicio de transporte, menos €6.000 porcosto de reposición de redes).
Los gastos de temporada (€160.000) se restarían en la fase final, para obtener el resultado operacional total.
El fin de la empresa es obtener la máxima rentabilidadposible
Según lo obtenido en el árbol de decisión, la mejor alternativa sería tomar el contrato, el cual reportaría una utilidad de €35.750. El criterio que utilizamos para obtener esta conclusiónradica en que se genera una mayor rentabilidad al no aceptar el contrato, con una diferencia de €4250 en caso de si aceptarlo. Esto dado que asumimos que el enfoque de la empresa está en la obtención deuna mayor rentabilidad sin considerar el riesgo que implique.
Ahora bien, si la empresa fuese adversa al riesgo, su decisión giraría en torno a aquella que presentase una menor variación en relacióncon el promedio:
Contrato
Sin Contrato
Promedio Utilidad
31.500
35.750
Varianza
Variación Estándar
Coeficiente de Pearson
Entonces, en base a estos resultados, si la empresaprefiriese un menor riesgo, debería tomar el contrato, debido a que presenta una menor desviación con el promedio. Sin embargo, un mejor riesgo trae consigo una menor rentabilidad, por lo tanto, la...
Árbol de Decisión:
TB: temporada buena; TM: temporada mala; G: grande; P: pequeña; A1: servicio de transporte; A2: propio barco; A3: 150 libras por servicio de transporte +150 porpropio barco.
Supuestos:
Los valores A1, A2 y A3 se obtienen de la utilidad que resulta del ingreso generado por las 300.000 libras* €0,55 la libra (€165.000) más el ingreso obtenido por las librasrestantes por su respectivo valor; menos el costo asociado al tipo de transporte utilizado y de reposición de millas. De estos valores resultantes, se eligió aquel que resultaba con una mayor utilidad.(Ej: en A1=€192.000 perteneciente tanto a G como a TB, el resultado se obtuvo sumando €165.000 más €90.000 (0,30*300.000 libras restantes); menos €57.000 por servicio de transporte, menos €6.000 porcosto de reposición de redes).
Los gastos de temporada (€160.000) se restarían en la fase final, para obtener el resultado operacional total.
El fin de la empresa es obtener la máxima rentabilidadposible
Según lo obtenido en el árbol de decisión, la mejor alternativa sería tomar el contrato, el cual reportaría una utilidad de €35.750. El criterio que utilizamos para obtener esta conclusiónradica en que se genera una mayor rentabilidad al no aceptar el contrato, con una diferencia de €4250 en caso de si aceptarlo. Esto dado que asumimos que el enfoque de la empresa está en la obtención deuna mayor rentabilidad sin considerar el riesgo que implique.
Ahora bien, si la empresa fuese adversa al riesgo, su decisión giraría en torno a aquella que presentase una menor variación en relacióncon el promedio:
Contrato
Sin Contrato
Promedio Utilidad
31.500
35.750
Varianza
Variación Estándar
Coeficiente de Pearson
Entonces, en base a estos resultados, si la empresaprefiriese un menor riesgo, debería tomar el contrato, debido a que presenta una menor desviación con el promedio. Sin embargo, un mejor riesgo trae consigo una menor rentabilidad, por lo tanto, la...
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