ARHS3DCARRERA041014

CAPITULOS 6 Y 7
TERCERE SEMANA

Capítulo 6
Orientación de las personas
Las organizaciones empiezan a funcionar cuando
las personas que deben desempeñar ciertos papeles específicos o
actividades solicitadas ocupan sus puestos
correspondientes.
Los procesos de colocación de las personas implican los primeros
pasos de la integración de los nuevos miembros de la organización,
el diseño del puestoque desempeñarán y la evaluación de su
desempeño en el puesto.

Cuales son los procesos para incorporar a
las personas en la organización


Primero se busca a las personas para que ocupen los puestos



Luego su colocación dentro de la fuerza de trabajo de la organización.

CULTURA ORGANIZACIONAL
EN EL ESTUDIO DELAS
ORGANIZACIONES

Cultura se refiere a la
forma de vida de la organización entodos sus aspectos,
sus ideas, creencias,
costumbres, reglas, técnicas,
etc

La cultura organizacional o cultura
corporativa

Es el conjunto de hábitos y
creencias establecidos por las
normas, los valores, las actitudes y
las expectativas que comparten
todos los miembros de la
organización
La cultura expresa la identidad
de la organización.

De donde proviene la esencia de la
cultura en laorganización
De su manera de hacer negocios, de tratar a los clientes y empleados, del
grado de autonomía o libertad que existe en los departamentos o los
despachos y de la lealtad que los empleados sienten por la organización

Componentes del a cultura
organizacional


Artefactos:Estructuras y
procesos organizacionales
visibles (más fáciles de
descifrar
y de cambiar)



Valores compartidos:Filosofías,estrategias y objetivos
(justif
caciones compartidas)



Supuestos básicos:Creencias
inconscientes, percepciones,
pensamientos y sentimientos



(fuentes más profundas de
valores y acciones)

En la actualidad:
Es necesario que la organización tenga algún grado de estabilidad para
su éxito a largo plazo.
Por un lado está la necesidad de cambio y de adaptación para garantizar la
actualización yla modernización de la organización y, por otro, la
necesidad de estabilidad y de permanencia para garantizar
su identidad.

LAS CULTURAS Y LA BASE DE
NORMAS DE CONDUCTA
ADAPTADAS

NO ADAPTADAS

Los administradores prestan

Los administradores tienden a

atención a todos los aspec-

comportarse de forma aislada

tos, en especial a los clientes,

en términos políticos y buro-

e inician el cambiocuando

cráticos. Por tanto, no cambian

necesitan alcanzar sus intere-

sus estrategias con rapidez para

ses legítimos, aun cuando ello

adaptarse o ganar ventajas con

signifi que correr riesgos

el cambio en sus entornos de
trabajo

LAS CULTURAS Y LOS VALORES
COMPARTIDOS
ADAPTADAS

NO ADAPTADAS

Los administradores tienen

Los administradores se cuidan

un enorme cuidado con los

a sí mismos,a su grupo inme-

clientes, los inversores y los

diato de trabajo o a algún pro-

empleados. Conceden gran

ducto (o tecnología) asociado

valor a las personas y a los

a su grupo de trabajo. Con-

procesos que pueden crear

ceden más valor al orden y a

cambios útiles (como liderazgo

reducir riesgos en los procesos

en la parte superior e inferior de

administrativos que a liderar

la jerarquíaadministrativa)

iniciativas

El contrato psicológico
Es un entendimiento tácito, entre el individuo y la organización, de los derechos y las obligaciones consagrados
por el uso que ambas partes respetarán y observarán.
A diferencia del contrato formal, el psicológico no está
escrito y muchas veces ni siquiera se discute o esclarece.

A que se refiere el contrato
psicologico
Se refere a laexpectativa recíproca del individuo y de la
organización en el que prevalece el sentimiento de reciprocidad, es decir, cada parte avala lo que ofrece y lo que
recibe a cambio.
Si desapareciera el sentimiento de reciprocidad se presentaría una modifi cación en el sistema.
Los contratos psicológicos tienen lugar entre personas,
grupos de personas u organizaciones.

CULTURA ORGANIZACIONAL

Aspectos...