ARISTOTELES

ANÁLISIS Y DESCRIPCIÓN DE PUESTO
Se utiliza para asegurar igualdad de pago para igualdad de trabajo, para asegurar igual pago para trabajos de valor comparable y para hacer una valoración de puestos es necesario la información aportada por la descripciones de puesto.
Entendamos por valuación de puesto, un sistema técnico para determinar la importancia de cada puesto en relación con losdemás de una empresa, a fin de lograr la correcta organización y remuneración del personal.
Sistema técnico: como tal, establece un conjunto ordenado de principios y reglas que se funda, en cuanto es posible, en elementos objetivos y científicos.
Puesto. Se trata de un elemento personal, que no tiene relación alguna con el individuo concreto que lo ocupa en un momento dado.
Determinación de suimportancia relativa. El fin inmediato de la valuación es establecer la situación de cada puesto, superior e inferior respecto de los demás.
De una empresa. La relación de importancia que indica una valuación, solo vale para la empresa en la que se realizo esta técnica, ya que un cambio cualquiera en el contenido de los puestos, puede alterar su jerarquía.
La correcta jerarquización yremuneración del personal. Estos son los objetivos esenciales, inmediatos e imprescindibles en la valuación de puestos.
Una descripción de puesto es un documento conciso de información objetiva que identifica la tarea por cumplir y la responsabilidad que implica el puesto.  Además bosqueja la relación entre el puesto y otros puestos en la organización, los requisitos para cumplir el trabajo y su frecuencia oámbito de ejecución.
Es importante observar que a descripción se basa en la naturaleza del trabajo, y no en el individuo que lo desempeña en la actualidad.
Las descripciones de puestos pueden confeccionarse de diferentes maneras que se explican a continuación:
Descripción genérica
Para redactar una descripción genérica, deben analizarse una cantidad de puestos para hallar sus denominadorescomunes. Por ejemplo, una descripción genérica de "Contador Mayor" incluye el campo de experiencia que se espera de ese nivel profesional.  No abarca las funciones específicas --cuentas por pagar y cuentas por cobrar, especialización en el libro mayor-- o las unidades organizacionales menores dentro del Departamento Contable del que depende el puesto.
Las descripciones de puestos específicas
Lasdescripciones de puesto específicas estipulan los deberes y tareas precisas de un puesto. Indican su relación con otros puestos específicas dentro de las más pequeñas unidades organizacionales. Por ejemplo~ el puesto especifico de "Contador a cargo del libro mayor" debe identificar las relaciones de dependencia del puesto dentro del Departamento Contable.
Expone el tipo de sistemas contablesutilizados~ el tipo y frecuencia de los partes financieros que deben confeccionarse~ y los limites de responsabilidad dentro de los sectores funcionales, geográficos o de otro tipo, de la compañía. 
MÉTODO DE JERARQUIZACIÓN O ALINEAMIENTO
La valuación de puestos es una técnica que consiste en un conjunto de procedimientos sistemáticos para determinar el valor relativo de cada puesto. Se toman encuenta las habilidades, las responsabilidades, el esfuerzo y las condiciones de trabajo. El objetivo principal de la valuación de puestos es decidir el nivel de las remuneraciones. Mediante la valuación de puestos se pretende combatir los siguientes factores:

 
Favoritismo

Descontento del trabajador con respecto al salario

Eliminación los cálculos defectuosos al pagar los puestos de nuevacreación
 
La fuga imperceptible de las obligaciones y derechos de los trabajadores con relación a sus puestos.
 
Uso indebido del sistema para justificar los salarios que se están pagando. Métodos principales de valuación de puestos1.
 
Método de Alineamiento: es el procedimiento mediante el cual se ordenan los puestos de la empresa con el promedio de las series degrado formadas por cada...