Art Culo Redes Sociales

Els Opuscles del CREI
nº

17

Enero 2006

Redes sociales
y mercado laboral
Antoni Calvó-Armengol

El Centre de Recerca en Economia Internacional
(CREI) es un centro de investigación constituido
como consorcio integrado por la Universitat Pompeu
Fabra y la Generalitat de Catalunya. Su sede está
en el campus de la Universitat Pompeu Fabra, en
Barcelona.
El objetivo del CREI es promover lainvestigación
en economía internacional y macroeconomía con
los estándars académicos más altos.
Els Opuscles del Crei pretenden ser los instrumentos
de difusión de la investigación del CREI en el
ámbito no académico. Cada Opuscle recoge, para
un público general, las conclusiones y observaciones
de trabajos publicados, o en vías de publicación,
en las revistas especializadas. Se hace constar que
lasopiniones expresadas en Els Opuscles del CREI
son responsabilidad de sus autores.

Editado por: CREI
Universitat Pompeu Fabra
Ramon Trias Fargas, 25-27 08005 Barcelona
Tel. 93 542 24 98
© CREI, 2006
© de esta edición: Antoni Calvó-Armengol
ISSN: 1137 - 7828
Traducción del inglés: Aniol Llorente
Diseño: Fons Gràfic
Impresión: Masanas Gràfiques
Depósito legal: B-43614-2005

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Redes sociales
y mercado laboral1
Antoni Calvó-Armengol

1. Redes sociales y búsqueda
de trabajo
Los mercados de trabajo son, esencialmente,
mercados de emparejamientos en los cuales
ambas partes buscan la mejor pareja. Los modelos
estándar del mercado de trabajo se centran en las
características individuales, como por ejemplo los
niveles de capital humano, pero normalmente
descuidanlas características del grupo, como los
contactos sociales entre los agentes del mercado.
Sin embargo, numerosos estudios empíricos
muestran que muchos trabajadores deben su
situación laboral actual, en gran parte, a su red
de contactos sociales. Aproximadamente la mitad
de los empleos se han obtenido a través de
contactos sociales, tanto en Europa como en EE
UU. (Véase tabla 1). El mercado detrabajo es,
pues, mucho más que una mera confrontación
anónima entre oferta y demanda.
A pesar de que la mitad de los trabajadores
han encontrado su empleo actual a través de un
amigo o un familiar, sólo una sexta parte del
esfuerzo total de búsqueda de empleo se destina
a activar sus círculos sociales. La búsqueda de
trabajo a través de amigos o familiares es, así, un
canal de búsqueda muyproductivo, tanto como
1

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Tabla 1
Acceso al mercado laboral por canales de búsqueda
Canal de búsqueda

EE UU

Francia

Italia

España

52,0

33,1

24,1

39,4

–

25,9

33,2

35,0

Periódicos

9,4

9,8

3,9

5,3

Agencias de trabajo

5,8

9,8

7,4

7,4

32,8

21,4

31,4

12,9

Contactos sociales
Solicitudes directas

Otros

Datos europeos de ECHP 1999 y datos de EEUU de PSID1980. Notemos
que los modos de búsqueda se solapan parcialmente (por ejemplo, las
solicitudes directas pueden ser enviadas después de la recomendación de
algún conocido, etc.). Notemos, también, que estos números varían
ligeramente según la ocupación, los niveles de habilidad y los
antecedentes socioeconómicos.

tres veces la productividad media del modo de
búsqueda estándar. Esto sedebe a la
combinación de dos factores distintos. Primero,
los contactos sociales proporcionan muchas
oportunidades de trabajo por un coste de
búsqueda bajo. Segundo, las ofertas de empleo
obtenidas a través de contactos sociales se
caracterizan por una tasa de aceptación superior
a la de otros canales de búsqueda.
El uso de las redes sociales es omnipresente
tanto para los empresarios como paralos
trabajadores. Los contactos sociales ayudan a los
trabajadores a encontrar puestos de trabajo, y a
los empresarios a encontrar empleados. Las redes
sociales transmiten información rica y creíble, que
a su vez propagan extensa y rápidamente a
ambos lados del mercado. De esta manera,
constituyen un medio de búsqueda coste-efectivo
para ampliar tanto la cantidad como la calidad de
la información...