ASPECTOS PRINCIPALES QUE COMPRENDE LA EJECUCI N DE PROGRAMAS DE TRABAJO SOCIAL

ASPECTOS PRINCIPALES QUE COMPRENDE LA EJECUCIÓN DE PROGRAMAS DE TRABAJO SOCIAL
Ejecutar consiste en poner en obra una cosa, en llevar algo a la práctica. Esta etapa es la que da culminación y sentido a todas las fases anteriores en cualquiera de las tecnologías sociales.
Cada una de las fases, ya sea de manera exhaustiva o preliminar, cumple con una función de cara a la ejecución: 
Elestudio-investigación sirve para obtener datos, información y hechos básicos sobre la situación-problema que se quiere resolver. 
En el diagnostico se determina cuáles son los problemas, necesidades y recursos más importantes y cuáles son los más urgentes. 
La programación establece que se quiere hacer, cuanto, como, cuando, por que, para que, donde, quienes y el costo de realizarlo. 
He aquí lascuestiones que nos parecen más importantes la ejecución de programas de trabajo social: 
La administración de los programas 
Modalidades operativas 
El uso de las técnicas grupales 
El utillaje profesional como apoyo operativo 
La coordinación con organismos existentes 
La estrategia y táctica para la acción 
Condiciones que ayudan a la capacidad ejecutiva 
El trabajo en equipo 
Cualidades humanas deltrabajador social 
1. ADMINISTRACIÓN DE PROGRAMAS DE TRABAJO SOCIAL. 
Es un conjunto de actividades encaminadas a la realización de un fin. 
Para la ejecución de un programa de trabajo social la tarea de administración resulta absolutamente necesaria, pero ella por sí misma no es suficiente. 
Funciones del proceso de administración. 
Tipos de funciones: 
Planificar 
Organizar 
Coordinar 
Dirigir Controlar 
Todas estas funciones son funciones medios; lo administrativo siempre es instrumental. La función fin es alcanzar los objetivos y obtener resultados. 
a. Planificar 
Quien dirige un programa-el responsable de la ejecución tiene como una de las tareas principales  intervenir en la planificación, estableciendo las líneas generales de lo que se debe hacer y los procedimientos de cómohacerlo. 
b. Organizar
 Se trata de agrupar y clasificar las actividades diferentes y necesarias que comporta la realización de una empresa común, de manera que puedan ser realizadas eficientemente por las personas involucradas. 
Organigrama
Es un instrumento grafico que, de una manera sencilla, sirve para describir una estructura de organización.
Manual de organización 
Sirve para describir losdiferentes puestos, indicando lo que debe hacer cada uno y cuáles son sus deberes, responsabilidades y atribuciones. 
Nivel de autoridad 
Se trata de un documento donde se describe la naturaleza de la autoridad y se especifican las atribuciones, en términos de facultades, para la toma administrativa o comité. 
Manual de procedimientos
Indica cómo se desempeña el trabajo y cueles son los procedimientosa seguir.  
c. Coordinar 
Todo programa o proyecto comporta una serie de tareas y actividades. La coordinación es la forma de armonizar todas las actividades y todos los esfuerzos de un conjunto. 
d. Dirigir
Consiste, especialmente, en encaminar las acciones a hacia cierto punto, mediante la toma de decisiones que se incorporan como instrucciones, mandatos y órdenes. 
Participación y dialogo Estas son dos características fundamentales de trabajo social en cuanto a tecnología social.
Participar es tomar parte de todo aquello en donde uno está implicado; dialogar es contar con la opinión de los otros y saber enriquecerse con las diferencias.
Delegación y descentralización 
Estos son 2 aspectos sustanciales en la administración de programas de trabajo social: la delegación (que atañe alas personas), la descentralización (que se refiere a las estructuras). 
Delegación
Delegar es una responsabilidad es confiar a un subordinado la misión de conseguir un objetivo, dejándole una cierta iniciativa en la elección de los medios.
Descentralización
Es imposible por tanto el funcionamiento de un programa de esta índole sin descentralizar, o sea sin transferir –dentro de la estructura...