Auditoria

PENSAMIENTO ESTRATEGICO

I. RESUMEN EJECUTIVO

El presente trabajo que llevare a cabo, es debido a los cambios constantes que están surgiendo en las empresas y a la adaptación de estas, debido a que estamos viviendo en un mundo competitivo y en donde la competencia de acceder a nuevos mercados y el posicionamiento de ellas cada día es más fuerte.
La planificación juega un papelmuy importante en las empresas, ya que estas deben llevarse en forma ordenada y actualizada de acuerdo a los objetivos y metas trazadas; para de esa manera medir los avances que han obtenido a través de un determinado periodo, en donde los gerentes o la gerencia tendrán la capacidad de tomar buenas decisiones , llevando a cabo planes o estrategias que les permita tener una mejor visión , esdecir, una representación de lo que la organización deberá ser en el futuro respondiendo a las siguientes interrogantes:¿Cuál es la situación futura para sus clientes o beneficiarios?; ¿Qué queremos ser en el futuro?; y ¿Cómo se debe lograr ese futuro? Todas estas interrogantes dadas por la empresa se resume en un análisis de su entorno interno y externo.
Para que un pensamiento estratégicomarche a la perfección dentro de una empresa, lo primero que deben de hacer es ser realistas y después proyectarse, de tal manera que les permita diseñar escenarios en los cuales buscaran su éxito empresarial y personal, debido a que de cada uno de sus miembros de la organización conocen hacia donde se dirigen sus esfuerzos y saben que lograran el éxito si se trabaja en equipo y teniendo una buenacomunicación.

II. ABSTRAC
The present work that will carry out, is due to the constant changes that are arising in the companies and to the adaptation from these, because we are living in a competitive world and where the competition to accede to new markets and the positioning of them every day is stronger. The planning plays a very important role in the companies, since these musttake in form ordered and updated according to the objectives and I put drawn up; it stops of that way to measure the advances that they have obtained through a certain period, in where the managers or the management will have the capacity to make good decisions, carrying out plans or strategies that allow them to have one better vision, that is to say, a representation of which the organization willhave the future to be in responding to the following questions: Which is the future situation for its clients or beneficiaries? ; What we want to be in the future? ; And How is due to obtain that future? All these questions given by the company are transformed in an analysis of their internal and external surroundings. So that a strategic thought marches perfectly within a company, first thatmust do is to be realistic and later to project, in such a way that it allows them to design scenes in which they looked for his enterprise and personal success, because each one of his members of the organization they know towards where their efforts go and know that they achieved the success if it works in equipment and having a good communication.

III. PALABRAS CLAVES
Planificación: Esun proceso de toma de decisiones para alcanzar un futuro deseado, teniendo en cuenta la situación actual y los factores internos y externos que pueden influir en el logro de los objetivos.
Mercados: Es conjunto de transacciones, acuerdos o intercambios de bienes y servicios entre compradores y vendedores.
Competitividad: La competitividad de las empresas es un concepto que hace referenciaa la capacidad de las mismas de producir bienes y servicios en forma eficiente (con costos declinantes y calidad creciente), haciendo que sus productos sean atractivos, tanto dentro como fuera del país
Análisis de FODA: Herramienta que se utiliza para analizar la situación actual en el mercado y ayudar a identificar nuevas oportunidades. FODA significa: Fortalezas, Oportunidades, Debilidades...