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Global Conference on Business and Finance Proceedings ♦ Volume 8 ♦ Number 1

2013

EL LIDERAZGO: ¿UN CONCEPTO DE COYUNTURA O
UN NUEVO PILAR PARA LAS ORGANIZACIONES?
Jorge Acosta, Universidad de Santiago de Chile
RESUMEN
En los últimos años se ha observado un aumento significativo en el número de publicaciones que refieren
la temática: ‘liderazgo en la empresa’, incluso muchas de ellas loasimilan al concepto de gerencia, lo
que se traduce en que la noción de autoridad, como mecanismo formal de influencia, pareciera estar en
retirada. Sin embargo, la evidencia disponible no permite sostener que este conjunto de estudios hayan
redundado en avances significativos (de orden cualitativo) en torno a la temática; más bien puede
interpretarse como una tendencia a simplificar yoperacionalizar el concepto, de manera que las
empresas los asimilen principalmente como una competencia a desarrollar o fortalecer, entendiendo que
a partir de él es posible crear valor y propiciar el desarrollo de quienes lo practiquen.En este contexto,
surgen interrogantes que llevan a sostener que las empresas, en tanto su organización, desafíos y nuevos
paradigmas, se han hecho parte deescenarios dónde se vuelve una necesidad creer más en los
empleados, dónde se les considera un recurso crítico para competir; a lo que debe añadirse que la
configuración del mercado del trabajo se ha modificado, principalmente desde la perspectiva de
composición y acceso; las estructuras consideran menos niveles jerárquicos y ha aumentado la
descentralización. En síntesis, son diversos los elementosque inducen a mirar el liderazgo como una
suerte de llave maestra, la que contribuiría a resolver, entre otras, las problemáticas de competitividad y
viabilidad que las empresas enfrentan a diario. El liderazgo no es más importante ahora que antes, pero
al cambiar la condición de realidad que enfrentan las empresas, parece ser que éste se ha vuelto la tabla
de salvación de la gestiónempresarial.
PALABRAS CLAVE: organización, gerencia, liderazgo.

LEADERSHIP: A KEY CONCEPT OR A NEW
FOUNDATION FOR ORGANIZATIONS
SUMMARY
In recent years there has been a significant increase in the number of publications related to the theme:
“Leadership in the Company”, even many of them assimilate this term with the management concept. It
appears to be that the notion of authority, as a formalmechanism of influence seems to be in retreat.
However, the available evidence does not give room to argue that this set of studies had resulted in
significant progress – qualitatively speaking – on the subject. It can be interpreted as a tendency to
simplify and make the concept operational, so that companies assimilate it mainly as a competency to be
developed or strengthened, knowing thatfrom this concept it is possible to create value and foster the
development of those who practice it.Within this context, some questions arise that tend to lead these
firms to argue in relation to its organization, new challenges and paradigms. Firms have become part of
scenarios where it becomes a necessity to believe more in their employees, where they are considered a
critical resource tocomplete. It should also be considered that the configuration of the labor market has
changed, mainly from the composition and access perspective; structures considered less hierarchical
levels and increased decentralization. In short, there are different elements that lead to look at leadership
as a kind of skeleton key that would help to resolve – among others – the issues of competitiveness andviability that businesses face daily among other issues. Leadership is not more important now than

GCBF ♦ Vol. 8 ♦ No. 1 ♦ 2013 ♦ ISSN 1941-9589 ONLINE & ISSN 2168-0612 USB Flash Drive

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before, but since the condition of reality has changed for companies, it seems to be that this concept has...