Bachiller

República Bolivariana de Venezuela
Ministerio del Poder para la Educación Superior
Instituto Universitario Nuevas Profesiones
Cátedra. Teoría Económica II.


















Profesor. Integrantes:

Danniyofreddy Corzo. Fátima Palma C.I. 16.451.137
Joseph Brizuela C.I. 16.474.281
Lisett Salas C.I. 14.062.055Angélica Pérez C.I. 12.834.121
Roger Rondón C.I. 18.712.941
Keyby Ramos C.I. 17.235.722

Caracas, 08 de Julio de 2008.
INTRODUCCIÓN

Es muy evidente que la organización es tema base para llevar adelante una empresa, los principios y contingencias del proceso organizacional, sus implicaciones estructurales, así como los modelos y estrategias de intervención planeada, en los procesos deuna organización.


Comprender el concepto de una organización formal o informal, puesto que es de gran importancia dentro de la estructura de la empresa. Identificar los diferentes elementos que integran el puesto y su relación con el desempeño en el trabajo y su relación con la efectividad de la organización, para desarrollar sistemas de trabajo productivos.


Esencialmente,la organización nació de la necesidad humana de cooperar. Los hombres se han visto obligados a cooperar para obtener sus fines personales.


Se dice que con buen personal cualquier organización funciona. Se ha dicho, incluso, que es conveniente mantener cierto grado de imprecisión en la organización, pues de esta manera la gente se ve obligada a colaborar para poder realizar sus tareas.Con todo, es obvio que aún personas capaces que deseen cooperar entre sí, trabajarán mucho mas efectivamente si todos conocen el papel que deben cumplir y la forma en que sus funciones se relacionan unas con otras. Este es un principio general, válido tanto en la administración de empresas como en cualquier institución.











III
INDICE

Contenido Pág.

IntroducciónIII
La organización
Concepto de la organización 5
Etapas de la organización del trabajo 6
• División del trabajo
• Departamentalización
• Jerarquía
• Coordinación
Importancia de la organización 8
Principios de la organización 8
• Principio de ala especialización
• Principio de la unidad de mando
• Principio del equilibrio deautoridad – responsabilidad
• Principio del equilibrio de dirección – control
Concepto de Organigrama 9
Clases de organigramas 10
• Verticales
• Horizontales
• Circulares
• Escalar
Estructura formal e informal de la organización (Conceptos) 15
Concepto de poder 16
Fuentes de poder: 17
• El poder pararecompensar
• El poder coercitivo
• El poder legítimo
• El poder experto
• El poder referente
Concepto de autoridad
Tipos de autoridad 19
• Autoridad lineal
• Autoridad staff
• Autoridad funcional
Concepto de delegar 21
Conclusión IV
Bibliografía VLA ORGANIZACIÓN

Es un sistema de actividades conscientemente coordinadas, formadas por dos o más personas, que buscan un fin específico, donde la cooperación es esencial. Este sistema es diseñando para lograr metas y objetivos por medios de los recursos humanos y materiales, están compuesto por sub-sistemas interrelacionados entre sí que cumplen funciones especializadas.

CONCEPTOPOR TRES AUTORES:

Isaac Guzmán Valdivia

Organización es la coordinación de las actividades de todos los individuos que integran una empresa con el propósito de obtener el máximo de aprovechamiento posible de los elementos materiales, técnicos y humanos, en la realización de los fines que la propia empresa persigue.


Joseph L. Massie

La estructura y asociación por lo cual...