BICICLETA - WBS
Páginas: 3 (698 palabras)
Publicado: 18 de noviembre de 2014
EJERCICIO - REALIZAR
TALLER: LA LINEA BASE EN ACCION
Ball, Inc. es una empresa de consultoría de gestión local, que es muy conocida en
asistencia para la gestión del cambio organizacional,el desarrollo de habilidades de coaching;
y tecnología, proyectos y mejoras en la gestión de operaciones.
En la larga historia de éxito de la compañía esta ha atraído a un número de clientes endiferentes campos durante muchos años. Certificado como Project Management Professional (PMP ®) y Gestión de Programas Profesionales (PgMP ®), Konrad Cerni es uno de los
reconocidos consultores dealto nivel en la empresa. Entre sus diversas habilidades, su especialidad son las herramientas de gestión de proyectos y métricas.
En ese entonces, Konrad estaba llevando a cabo un taller en lasinstalaciones de uno de los clientes de la compañía, el cual fue diseñado específicamente para enseñar las herramientas de gestión de proyectos y se esperaba que 30 administradores de programas yproyectos asistieran. El taller estaba programado en un horario de 8 a 5 pm con una hora de almuerzo en la mitad de la jornada, pero teniendo en cuenta el hecho de que más de 50 herramientas de gestión deproyectos están disponibles en la práctica y la cantidad de literatura sobre gestión de proyectos, y el poco tiempo que tenía, Konrad decidió enfocarse solo en las herramientas más importantes y unade ellas fue la LINEA DE BASE.
¿QUÉ ES LA LÍNEA BASE?
La línea base es una de las herramientas de control de horario. Se detalla la cantidad de tiempo que cada actividad del proyecto está pordelante o por detrás de lo programado.
La línea base indica la fracción de terminación de cada actividad a su izquierda, y lo que queda por completar a la derecha de la misma.
Por lo general,se considera como un paso en la gestión proactiva de la programación. La cantidad de tiempo que cada actividad está delante o detrás de la línea base programa se utiliza para predecir la fecha de...
TALLER: LA LINEA BASE EN ACCION
Ball, Inc. es una empresa de consultoría de gestión local, que es muy conocida en
asistencia para la gestión del cambio organizacional,el desarrollo de habilidades de coaching;
y tecnología, proyectos y mejoras en la gestión de operaciones.
En la larga historia de éxito de la compañía esta ha atraído a un número de clientes endiferentes campos durante muchos años. Certificado como Project Management Professional (PMP ®) y Gestión de Programas Profesionales (PgMP ®), Konrad Cerni es uno de los
reconocidos consultores dealto nivel en la empresa. Entre sus diversas habilidades, su especialidad son las herramientas de gestión de proyectos y métricas.
En ese entonces, Konrad estaba llevando a cabo un taller en lasinstalaciones de uno de los clientes de la compañía, el cual fue diseñado específicamente para enseñar las herramientas de gestión de proyectos y se esperaba que 30 administradores de programas yproyectos asistieran. El taller estaba programado en un horario de 8 a 5 pm con una hora de almuerzo en la mitad de la jornada, pero teniendo en cuenta el hecho de que más de 50 herramientas de gestión deproyectos están disponibles en la práctica y la cantidad de literatura sobre gestión de proyectos, y el poco tiempo que tenía, Konrad decidió enfocarse solo en las herramientas más importantes y unade ellas fue la LINEA DE BASE.
¿QUÉ ES LA LÍNEA BASE?
La línea base es una de las herramientas de control de horario. Se detalla la cantidad de tiempo que cada actividad del proyecto está pordelante o por detrás de lo programado.
La línea base indica la fracción de terminación de cada actividad a su izquierda, y lo que queda por completar a la derecha de la misma.
Por lo general,se considera como un paso en la gestión proactiva de la programación. La cantidad de tiempo que cada actividad está delante o detrás de la línea base programa se utiliza para predecir la fecha de...
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