Biografias Sociales

UNIDAD II: ENTORNO ACTUAL DE LOS NEGOCIOS

Análisis del entorno de las organizaciones

Análisis FODA
Los diseñadores de estrategias se sirven en la actualidad de un buen número de
matrices para la detección de las relaciones entre las variables más importantes.
-

Entre sus principales características se pueden señalar las siguientes:
Es la más reciente y se aplica para analizar lasituación competitiva de una
compañía, e incluso de una nación.
Es un marco conceptual para un análisis sistemático que facilita el
apareamiento entre las amenazas y oportunidades externas con las
debilidades y fortalezas internas de la organización.

La identificación de las fortalezas y debilidades de las compañías, así como de las
oportunidades y amenazas en las condiciones externas seconsidera como una
actividad común de las Empresas.
Lo que suele ignorarse es que la combinación de estos factores puede requerir de
distintas decisiones estratégicas.
La Matriz FODA surgió justamente en respuesta a la necesidad de sistematizar esas
decisiones:
F
O
D
A

Fortaleza
Oportunidad
Debilidad
Amenazas

El punto de partida del modelo lo constituyen las amenazas dado que enmuchos casos las
compañías proceden a la planeación estratégica como resultado de la percepción de crisis,
problemas o amenazas.
Para la formulación de estrategias se emplea la matriz FODA. En el siguiente esquema se
presentan las cuatro estrategias alternativas de la matriz, que se basan en el análisis de las
condiciones externas (amenazas y oportunidades) y de las condiciones internas(debilidades y
fortalezas).

Factores internos

Fortalezas internas

Debilidades internas

Factores externos

Por
ejemplo,
cualidades
administrativas,
operativas,
financieras, de comercialización,
investigación
y
desarrollo,
ingeniería.

Por ejemplo,debilidades en las áreas
incluidas en el cuadro de “fortalezas”.

Oportunidades externas

Estrategia So: Maxi-Maxi

EstrategiaWo: Mini- Maxi

Por ejemplo, condiciones
económicas presentes y
futuras, cambios políticos y
sociales,
nuevos
productos,
servicios
y
tecnología.

Potencialmente la estrategia
más exitosa que se sirve de
las
fortalezas
de
la
organización para aprovechar
las oportunidades.

Por ejemplo, estrategia de desarrollo para

Amenazas externas

Estrategia St: Maxi-Mini

EstrategiaWt: Mini- Mini

Por ejemplo, escasez de
energéticos, competencia
y áreas similares a los del
cuadro
superior
de
“oportunidades”.

Por ejemplo, uso de fortalezas

Por ejemplo, atrincheramiento, liquidación

para enfrentar
amenazas.

o sociedad en participación

o

evitar

superar debilidades, a fin de aprovechar
oportunidades.

La estrategia WT persigue la reducción almínimo tanto de debilidades como de
amenazas y puede llamársele estrategia Mini-Mini. Puede implicar para la compañía
la formación de una sociedad en participación, el atrincheramiento o incluso la
liquidación.

a)

La estrategia WO pretende la reducción al mínimo de las debilidades y la optimización
de las oportunidades. De este modo una Empresa con ciertas debilidades en algunas
áreas puededesarrollar tales áreas, o bien adquirir las aptitudes necesarias (como
tecnología o personas con las habilidades indispensables) en el exterior, a fin de
aprovechar las oportunidades que las condiciones externas le ofrecen.

b)

La estrategia ST se basa en las fortalezas de la Organización para enfrentar amenazas
en su entorno. El propósito es optimizar las primeras y reducir al mínimo lassegundas.
Así, una compañía puede servirse de sus virtudes tecnológicas, financieras,
administrativas o de comercialización para vencer las amenazas de la introducción de
un nuevo producto por parte de un competidor.

c)

La estrategia SO es la situación más deseable es aquella en la que una compañía puede
hacer uso de sus fortalezas para aprovechar oportunidades (estrategia SO)....