Capacidades estrategicas

TEMA 3: CAPACIDAD ESTRATEGICA.



OBJETIVO GENERAL.
Al terminar este tema usted sabrá explicar la definición de capacidad estratégica, exponer las diferencias entre recursos tangibles y los intangibles, definir que son las capacidades y explicar como desarrollarlas, además sabrá el significado de la curva de la experiencia así como explicar como se emplea la cadena de valor para identificary evaluar los recursos y las capacidades.

CAPACIDAD ESTRATEGICA.
• Lo que son los Recursos, competencias y capacidades dinámicas
• Mejora continua en la eficiencia en costos
• Capacidades estratégicas y ventaja competitiva
• Conocimiento de la organización y capacidad estratégica
• Formas de diagnosticar la capacidad estratégica: cadenas de valor y redes
•Desarrollo de las capacidades estratégicas

FUNDAMENTOS DE LA CAPACIDAD ESTRATÉGICA.
← ¿Qué se Entiende por Capacidad Estratégica?
Se entiende como la adecuación y ajuste de los recursos y competencias de una organización para que esta pueda sobrevivir y prosperar.
La capacidad de tener el rendimiento necesario para sobrevivir y prosperar
La capacidad estratégica, depende de losrecursos y competencias de la organización.

LOS RECURSOS SE DIVIDEN EN:

Recursos Tangibles:
Son los activos físicos de una organización, como la fabrica, la
mano de obra y su financiación.

Recursos Intangibles:
Son todos aquellos activos inmateriales, como la información, la reputación, y el conocimiento.
Los recursos de una organización se pueden analizar en 4 categorías:

- RecursosFísicos: Maquinaria, edificios, capacidad de producción,
- Recursos Financieros: Dinero,deudores, acreedores, proveedores, Capital.
- Recursos Humanos: Numero y composición del personal de la Organización.
- Capital Intelectual: Recursos intangibles, patentes, marcas, bases de datos, sistema de negocio.


Sin duda, estos recursos son importantes; pero las acciones de laorganización son al menos tan importantes como los recursos que posee.






FUNDAMENTOS DE LA CAPACIDAD ESTRATÉGICA

← Competencias, actividades y procesos a través de los cuales una empresa organiza sus recursos de forma eficaz.


← El termino Capacidades, hace referencia a los recursos y competencias que posee una organización.


← Existen capacidades umbral y capacidades queayudan a obtener una ventaja competitiva.

← Capacidades Umbral, son aquellas capacidades esenciales para que la organización sea capaz de competir en determinado mercado, es decir, los recursos y competencias necesarios (Requerimientos mínimos) para que una organización pueda subsistir en un determinado mercado.

Matriz de capacidades Estratégica y Ventaja Competitiva.

||Recursos |Competencias |
|Capacidades Umbral |Recursos Umbral |Competencias Umbral |
| |Tangibles | |
| |Intangibles| |
|Capacidades para obtener una Ventaja |Recursos Únicos |Competencias Nucleares |
|Competitiva |Tangibles | |
| |Intangibles ||

|Término |Definición |Ejemplo (Atletismo) |
|Capacidad Estratégica |La capacidad de tener el rendimiento para |La capacidad atlética adecuada para determinado |
| |sobrevivir y prosperar. Depende de...