Caracteristicas de los Equipos de trabajo

Características de los Equipos de trabajo

Un equipo puede tener determinadas características las cuales debemos conocer para en función de ello desarrollar nuestra labor y de esta manera garantizar la obtención de los mejores resultados de trabajo, podemos citar algunas de ellas:
• El número de integrantes está en dependencia de las tareas a realizar y de los recursos que se dispongan paraello.
• Sus integrantes deben poseer conocimientos, habilidades y competencias que se complementen, esto permite que cada miembro juegue un rol dentro del equipo, los roles se plantean a través de distintas formas entre ellas, lo que se espera del que ocupa el rol, lo que el individuo estima que debe realizar y por último lo que realmente hace.
• Pueden ser homogéneos cuando los conocimientos, lasnecesidades, las motivaciones y otros aspectos son similares, de lo contrario serán heterogéneos.
• Los equipos pueden ser formales o informales. Los primeros cuando son creados por la estructura formal de la organización, sus actividades y funciones están definidas, y los mismos pueden tener distintas variantes como: equipos para proyectos, comités, grupos de dirección, grupos departamentales yotros. Los equipos informales se crean como consecuencia de la interrelación e interactuación de las personas y estas últimas en muchas ocasiones sobrevaloran las necesidades del grupo a las individuales. No tienen las ataduras oficiales de los grupos formales y sus miembros se sienten socialmente satisfechos y con elevado espíritu de comunicación y colaboración.
• Cada integrante, con suresponsabilidad individual y colectiva, en función del grupo o de la organización en su conjunto.
• Cohesión y solidaridad entre sus integrantes, en la medida que ésta sea mayor así serán los resultados a obtener. Según Stonner (2004).
Administración, la cohesión es “el grado de solidaridad y sentimientos positivos que sienten los individuos por su grupo”, se expone además que contribuyen a elevar la cohesióndel grupo: plantearse objetivos y metas comunes, profundizar la interrelación e interacción entre sus integrantes. Komanecky y Nicholas, en la obra citada expresan que “el conflicto con individuos o grupos ajenos aumenta la cohesión del equipo.
• Los valores son individuales, colectivos, y compartidos.
• Existe el liderazgo a través de un líder que puede ser formal (nombrado por la organización)o informal (cuando la autoridad la da el grupo), puede ocurrir la coincidencia de ambos liderazgos en una misma persona. El líder formal encamina al equipo hacia el logro de sus objetivos y tareas y el líder informal enfoca su trabajo en la satisfacción social de los integrantes del grupo, tratando de incrementar la solidaridad y la unidad grupal.
• El comportamiento del grupo está regido en granmedida por la tarea del mismo o por las interrelaciones de sus integrantes.
• Existencia de reglas, normas o procedimientos de aplicación común, las cuales deben ser compartidas por todos. Las normas se pueden crear para tratar de garantizar el cumplimiento de la tarea, o sea, el trabajo a realizar, y también para dar cumplimiento a objetivos no formales del equipo. Pueden corresponderse con lasparticularidades del grupo o hacia elementos externos a él, como la organización, región país o rama de trabajo. La aceptación de las normas por el individuo está en función de algunos aspectos como: coincidencia de sus intereses con los del grupo y/o desear la aceptación del grupo, entre otros. Las normas posibilitan valorar el comportamiento de los integrantes y contribuyen a regularlo tantoindividual como colectivamente.
• Cada equipo tiene su dinámica grupal, que son las fuerzas síquicas actuantes tales como, dominio, amor, rencores, simpatía, y otras.
Etapas de formación de un equipo
Los equipos no se forman con la simple unión de los participantes sino mediante un proceso de varias etapas, antes de llegar a su madurez, las cuales son:
• Formación (afiliación).
• Organización.
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