caso downy
Páginas: 4 (924 palabras)
Publicado: 24 de septiembre de 2013
caso effie downy strategia de mkt
RESUMEN
Down y libre enjuague e Ariel ingresa al mercado a desarrollar la categoría de suavizantes liderada por suavitel y de usoexclusivo de la clase alta. La oportunidad de ingresar a este merado estaba dada por el beneficio tangible como era “libérate del enjuague” pues su característica más importante era que brindaba unahorro en 70%de agua a las amas de casa el sector C y D que lavan su ropa a mano.
Su estrategia principal fue lleva a acabo al dar a conocer al producto con demostraciones a mayoristas y minoristas .enprogramas e tv y demostraciones gratuitas.
Los resultado sobrepasaron los objetivos planteados por P&G volviéndose el lier en sector suavizantes.
EL SECTOR SUAVIZANTES
En el año2007, el mercado de suavizantes no estaba muy desarrollado en comparación con otros países, lo que presento una oportunidad para P&G. La penetración de la categoría en el marcado era baja, e solo el 18%comparada con otros países de la región como, Colombia con una 28% o Venezuela con un 36%.
En este mercado participaban marcas importantes como suavitel e Colgate, amor e intradevco y suaviss dealicorp.
El limitado desarrollo el mercado se debió entre otros aspectos a que las amas de casa usaban suavizantes e manera esporádica, pues algunas no tenía conocimientos claros de los beneficiosdel producto o pensaban que usarlo implicaba un mayor costo ante al alternativa de usar solo detergente, ya que empleaban e 3 a 4 bateas de agua. Además es importante mencionar que en nuestro país el75% del mercado aun lava su ropa mano.
En el año 1956, P&G inicio sus operaciones en el Perú con la comercialización del detergente Ace y jabón Camay. Hoy en día cuenta con más de 20 marcas que seagrupan en 6 categorías; como los son Ariel, Ace, Pampers, Camay, H&S, Pringles Oral-B entre otras
P&G lanza al mercado Downy libre enjuague de Ariel en febrero el 2008 y su público objetivo...
caso effie downy strategia de mkt
RESUMEN
Down y libre enjuague e Ariel ingresa al mercado a desarrollar la categoría de suavizantes liderada por suavitel y de usoexclusivo de la clase alta. La oportunidad de ingresar a este merado estaba dada por el beneficio tangible como era “libérate del enjuague” pues su característica más importante era que brindaba unahorro en 70%de agua a las amas de casa el sector C y D que lavan su ropa a mano.
Su estrategia principal fue lleva a acabo al dar a conocer al producto con demostraciones a mayoristas y minoristas .enprogramas e tv y demostraciones gratuitas.
Los resultado sobrepasaron los objetivos planteados por P&G volviéndose el lier en sector suavizantes.
EL SECTOR SUAVIZANTES
En el año2007, el mercado de suavizantes no estaba muy desarrollado en comparación con otros países, lo que presento una oportunidad para P&G. La penetración de la categoría en el marcado era baja, e solo el 18%comparada con otros países de la región como, Colombia con una 28% o Venezuela con un 36%.
En este mercado participaban marcas importantes como suavitel e Colgate, amor e intradevco y suaviss dealicorp.
El limitado desarrollo el mercado se debió entre otros aspectos a que las amas de casa usaban suavizantes e manera esporádica, pues algunas no tenía conocimientos claros de los beneficiosdel producto o pensaban que usarlo implicaba un mayor costo ante al alternativa de usar solo detergente, ya que empleaban e 3 a 4 bateas de agua. Además es importante mencionar que en nuestro país el75% del mercado aun lava su ropa mano.
En el año 1956, P&G inicio sus operaciones en el Perú con la comercialización del detergente Ace y jabón Camay. Hoy en día cuenta con más de 20 marcas que seagrupan en 6 categorías; como los son Ariel, Ace, Pampers, Camay, H&S, Pringles Oral-B entre otras
P&G lanza al mercado Downy libre enjuague de Ariel en febrero el 2008 y su público objetivo...
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