Caso La Junta Nacional

Resumen primera parte
A mediados del año 1964 los directivos de la Junta Nacional de Bienestar evaluaban la metodología utilizada en entrenamiento para el logro de los objetivos del programa, implementado por Edgar Jacome hace 18 meses.
Los directivos estaban interesados en conocer como se había aplicado, como se podría aplicar en otras comunidades hondureñas y finalmente que implicaciones delprograma se pueden utilizar para planificar de la junta en el futuro.
Honduras tiene una geografía montañosa, esta dividida seccionalmente en departamentos los cuales están encabezados por gobernadores nombrados por el presidente. Luego se destacan los municipios y finalmente las aldeas y caseríos.
La población es de 2.6 millones de habitantes en 1970 y su densidad demográfica era muy pequeña enalgunas zonas del país, alcanzando 2 habitantes por kilometro cuadrado. El 70% de la población económicamente activa se dedicaba a la agricultura. Los campesinos cultivaban sembradíos de alimentos tradicionales y extensiones de tierra mas grandes eran cultivadas con fines comerciales, en las cuales algunos campesinos conseguían trabajos estacionales.
Las casas de las poblaciones rurales eranen su mayoría de materiales como adobe y argamasas de barro y caña. No poseían servicios básicos y utilizaban métodos de cocina muy primitivos.
La población en general tenía una dieta desbalanceada entre carbohidratos y proteínas, siendo estas últimas escasas en la alimentación de los niños, lo cual producía anemia y entorpecía su desarrollo físico.
Descripción de la Junta
La junta nacional debienestar social de Honduras era una agencia pública, semiautónoma, encargada de la planificación, coordinación e implementación de programas en el campo de asistencia social, como el nombre lo implica.
La máxima autoridad de la junta descansaba en una junta directiva compuesta por la primera dama de la Nación y los Ministros de educación pública, gobierno y justicia, Salud pública, trabajo yasistencia social y recursos naturales.
Los brazos operativos de la junta estaban constituidos por cuatro unidades técnica-ejecutivas
1. La división de prevención social, en cargada de brindar a niños y adolescentes las oportunidades y las atenciones que los conduzcan hacia una vida honesta y provechosa.
2. División de rehabilitación social de menores, encargada de señalar la política y delas medidas reeducativas para delincuentes.
3. La oficina de servicio social, respondía a solicitudes de personas y familias que representan problemas sociales y económicos.
4. División de desarrollo social, era de la más extensa de las unidades operativas de la junta.
Las actividades de esta división eran las siguientes:
* Proyectos de desarrollo comunal.
* Talleres comunales* Jardines de niños
* Comedores infantiles
Historia de la Junta
En marzo de 1958 fue creada por decreto legislativo, con el propósito de cooperar con el Gobierno en su campaña de asistencia en favor de los desvalidos.
Hasta 1963 puso su énfasis en la operación de la agencia de Servicio social.
Entre 1963 y 1968 se establecieron 30 comedores infantiles, 8 centros comunales y 7 jardinespara niños.
La reconstrucción por cooperación fue realizada entre 1969 – 1972.
ANGUI
Edgar Jácome creía la necesidad de cambios en las organizaciones para hacerlas participativas y democráticas, debían ser incorporados para generar mas oportunidades para el crecimiento del individuo y mas apertura en el intercambio de información y en la resolución de conflictos, esto implicaba que la comunidadtenia que organizarse para lograr los objetivos de cambio necesitaba de mucha coordinación de los grupos locales.
Tareas del agente de cambio
Tareas fundamentales de los promotores sociales: 1) organizar la comunidad 2)motivar a la gente hacia el logro 3) definir con la comunidad metas y planes 4) Abrir canales de comunicación entre grupos locales e instituciones 5) estimular creatividad...