CASO NARANJITO

CASO NARANJITO

Análisis de los Hechos
Primer productor y exportador de cítricos frescos del Uruguay. Ventas
Poseen 5000 Hc propias de plantaciones. producción
Presencia en mercados de la UniónEuropea y Canadá. Ventas
Experiencia de los propietarios y gran capacidad para los negocios.
Actualmente es controlada por la tercera generación.
Personal de la empresa: 400 Jornaleros y 200empleados administrativos.
Siguieron los lineamientos tradicionales inculcados por los padres: dedicarse a la producción, no desatender las necesidades del personal.
Creen que la única manera de progresarera mantener a los empleados contentos: Somos los que somos por nuestra gente.
• Trato informal con el personal, sienten cariño por los empleadores.
• Permite ingreso de familiares, capacita ytrata de mantener el espíritu de familia.
La segunda generación (Enzo, Ramón y Ariel) deciden encargar la dirección de la empresa a sus hijos (Hugo, Cesar, Dalma, Nicolas y Gastón), nombran comopresidente de directorio a Hugo.
Hugo, 30 años, es divorciado sin hijos, inicio sus labores a los 18 años y tiene un post grado en comercio exterior, lo califican como adicto al trabajo.
Gastón, 20 años,casado con dos hijos, se encuentra al frente de la planta, está en contacto con los trabajadores, atiende sus inquietudes.
Empresa Multinacional ofrece adquirir el 50% de Naranjito S.A. Hugo considerauna gran oportunidad, permitiría tener nuevos contactos comerciales y mayor volumen de exportaciones.
Hugo propone la oferta a Gastón, tienen plazo de un mes, tienen gerentes verdaderamenteprofesionales, una mejor planta y procedimientos regulados.
A Gastón le preocupan los cambios, la presencia en el directorio, el personal.
Hugo no está seguro por el futuro del personal, la cosa estádifícil y los números mandan, debemos de dejar ser tan paternalistas y dejar de lado a quien no sirve.
Gastón no está de acuerdo, le preocupa el personal, no se les puede dejar en la calle, nunca se tomó...