Caso practicp admon de personal

Administración de Personal
Solución al caso 1.1

1.- ¿Qué piensa usted de la idea de un depto. de personal en una oficina de profesionales?
Es necesario un depto. de personal que reclute yseleccione correctamente a las personas que van a ocupar la vacante dentro del bufete; se necesita este depto. para la correcta administración del capital humano antes de entrar a la firma y durante suvida laboral.

2.- ¿Cómo convencería usted al socio gerente de la necesidad de un depto. de personal?
Expondríamos al socio gerente los motivos y razones por los cuales dentro del bufete se debecrear un depto. de recursos humanos. Explicando que la alta rotación de jóvenes se debe a:
* La mala selección de personal.
* La falta de atención al personal en su vida laboral, impidiendo sudesarrollo y crecimiento en el bufete.
* Aunque evalúa el rendimiento del personal no se le da un seguimiento.
* La forma de evaluar no es eficiente.
* Dentro del bufete cada uno de losabogados debe tener sus actividades designadas.

3.- ¿Qué tipo de estructura organizacional propone?
Propondríamos crear una nueva área funcional dentro de la empresa que tenga como cargo la gestión delos recursos humanos esta área debe tener como objeto el reclutar, seleccionar y contratar el personal más idóneo, así como definir el puesto y los requisitos para pertenecer a él y se debe seguirel desarrollo del personal a lo largo de su vida laboral utilizando capacitación y adiestramiento eficaz.

4.- Realice la grafica organizacional de este bufete.

5.- ¿Cómo resolverías estosproblemas?
Estableceríamos un perfil adecuado (análisis de puestos) para los puestos vacantes antes de buscar gente externa se revisa el inventario de recursos humanos. Evaluar el rendimiento del personal ydarle el correcto seguimiento. Cada determinado tiempo ofrecer al personal asesorías y cursos con el objeto de retroalimentarlos. Un entrenamiento práctico y eficaz. Establecer un depto. de...