casos

(1) Denunciante de WorldCom



En marzo de 2002, cuando WorldCom luchaba por coordinar e integrar la compleja maraña creada por las 65 compañías que había adquirido, el altamente respetadodirector financiero de Worldcom, Scout Sullivan, transfirió 400 millones de dólares de una cuenta de reserva y los registró como “ingresos” en los informes financieros públicos (de accionistas) de lacompañía. Habiéndolo detectado, Cynthia Cooper, la perfeccionista Jefa del Departamento de Auditoría interna, comenzó a examinar los libros de la compañía por la noche en secreto. Pronto descubrió que ScottSullivan (nombrado “mejor director financiero” por CFO Magazine en 1998) y David Myers, el Contralor de Wordcom, por años habían reportado miles de millones de dólares como “gasto de capital”, cuandoen realidad eran costos de operación, ignoraban las cuentas por cobrar no cobrables, reportaban como “ingresos” lo que en realidad eran fondos de reserva, y hacían todo esto con la ayuda de ArthurAndersen, la empresa de Auditoría y Contabilidad que prestaba sus servicios a la compañía. Aunque fue amenazada por un enojado Sullivan y corría el riesgo de perder su trabajo, el 20 de junio de 2002,una aprehensiva Cooper, con valentía, se reunió con el Comité de auditores del consejo directivo de Worldcom y les informó lo que estaba pasando. El 25 de junio, los directores de worldcom anunciaronque la compañía había inflado sus ganancias en 3,800 millones de dólares- cantidad que después se elevó a 9 mil millones-, en el fraude contable más grande de la historia. Sullivan y Myers fueronarrestados; los accionistas de Worldcom perdieron 3 mil millones; 17,000 empleados de Worldcom perdieron sus trabajos y Arthur Andersen fue clausurado por destruir evidencias de otros fraudes en otrasempresas. Actualmente, muchos administradores y empleados de Worldcom no le hablan y ella a veces llora. Cooper dice: “ Hay un precio que pagar. Pero todo se reduce a los valores y a la ética que...