Clima organizacional
ANTEPROYECTO DE TRABAJO DE GRADO
¨DIAGNÓSTICO DEL CLIMA ORGANIZACIONAL DE LA ESE HOSPITAL ANTONIO ROLDAN BETANCUR DEL MUNICIPIO DE LA PINTADA-ANTIOQUIA EN EL AÑO 2010¨
PRESENTADO POR:
WESLEY BUSTAMANTE TOBON
JORGE MIRA BUSTAMANTE
RAFAEL QUINTERO
FUNDACIÓN UNIVERSITARIA MARÍA CANO
CENTRO DE FORMACIÓN AVANZADA
ESPECIALIZACIÓN EN ALTA GERENCIA
MEDELLIN
2010
TITULO¨DIAGNÓSTICO DEL CLIMA ORGANIZACIONAL DE LA ESE HOSPITAL ANTIONIO ROLDAN BETANCUR DEL MUNICIPIO DE LA PINTADA-ANTIOQUIA EN EL AÑO 2010¨
1. PLANTEAMIENTO DEL PROBLEMA
Actualmente las organizaciones están demostrando mayor interés en la calidad de vida laboral del personal a diferencia de años pasados donde a los empresarios les importaba básicamente el rendimiento, sin tener encuenta el conjunto de percepciones favorables o desfavorables las cuales influyen de manera directa en la motivación laboral, la satisfacción laboral, la calidad en el servicio y el desempeño laboral. Esta consideración entendiendo que el trabajo en la vida del hombre juega un papel importante pues la generalidad de las personas pasan la mayor parte de su tiempo trabajando en las organizaciones, y va adepender de esa interacción y de su paso por estas que su vida sea satisfactoria y estimulante, como también puede ser insatisfactoria y desagradable, siendo este último sentir un posible generador de riesgo psicosocial, entendidos desde la OMS y la OIT, como las interacciones entre el trabajo, su medio ambiente, la satisfacción y las condiciones de su Organización, y las capacidades deltrabajador, sus necesidades, cultura y situación personal fuera del trabajo; todo lo cual, a través de percepciones y experiencias, puede influir en la salud, el rendimiento y la satisfacción laboral.
Es así como en el año 2008 el Ministerio de Protección Social saca la Resolución 2646, la cual establece la obligatoriedad de las empresas públicas y privadas de nuestro país a medir e intervenir losriesgos psicosociales desde los componentes intrapersonal, extralaboral e intralaboral, siendo en este último donde el clima organizacional (percepción de los funcionarios frente a la entidad) se convierte en un factor clave de prevención e intervención dentro de un sistema de vigilancia epidemiológico de riesgo psicosocial.
1. DESCRIPCION GENERAL DEL PROBLEMA
El no contar con un climaorganizacional positivo, desde la percepción que tienen los funcionarios de la entidad a partir de las expectativas puede dar lugar a fenómenos organizacionales como desmotivación en los empleados, deterioro de las relaciones interpersonales, falta de iniciativa, poca creatividad y colaboración, apatía al trabajo, pérdida de valores éticos y morales, desconfianza, falta de compañerismo, baja calidaden los procesos, baja productividad, ausentismo, accidentalidad, entre otros; aspectos que perjudican no solo la organización sino también al funcionario en su calidad de vida personal y familiar.
Todo lo anterior se convierte en la razón por la que se considera importante realizar el presente trabajo a fin de contribuir al mejoramiento continuo organizacional.
2. FORMULACION DELPROBLEMA
¿Cómo está el clima organizacional de la ESE HOSPITAL ANTONIO ROLDÁN BETANCUR DEL MUNICIPIO DE LA PINTADA-ANTIOQUIA?
OBJETIVOS
1. GENERAL
Medir el clima organizacional de la ESE HOSPITAL ANTONIO ROLDÁN BETANCUR DEL MUNICIPIO DE LA PINTADA-ANTIOQUIA para identificar las variables existentes a nivel psicosocial.
2. ESPECIFICOS
• Identificar la percepción de los funcionariosfrente al liderazgo de sus jefes o equipo directivo de la organización.
• Identificar la percepción de los funcionarios frente a las estrategias motivacionales de la organización.
• Identificar la percepción de los funcionarios frente a la reciprocidad o equilibrio entre lo que ellos dan a la organización y lo que ésta les ofrece a cambio.
• Identificar la percepción de los...
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