Coaching ejecutivo

PREGUNTAS PODEROSAS PARA DESARROLLAR UN PROCESO DE COACHING EJECUTIVO
PARTE II
Desarrolla una compilación de al menos 5 “Preguntas que dejen Huella” para cada ángulo del observador (APO)
Representación
1. Qué representa para ti tomar un proceso de coaching?
2. Qué importancia tiene para ti esta situación?
3. Puedes jerarquizar las consecuencias de esta conducta?
4. Qué alcance puede tenertu postura?
5. En que categoría puedes ubicar tu respuesta?
Creencias
1. De dónde vienen esas creencias?
2. En qué base se han fundamentado estas convicciones?
3. Me puedes comentar tus experiencias propias o cercanas que sostengan esta afirmación?
4. Qué nuevas conclusiones has generado luego de tu experiencia?
5. De que manera has evidenciado estos cambios que me comentas?
Entendimiento1. Qué piensas respecto a esta situación particular?
2. Cuáles son las razones que aportan a este comentario?
3. Qué sentido tiene este planteamiento?
4. Cuándo tu intelecto esta desafiado?
5. Cuéntame las ocasiones en que tu ingenio se potencializa?

1.
2. ?
Contacto
1. Qué relaciones han surgido en esta etapa?
2. Cuándo se da este acercamiento?
3. Cómo se expresa este sentimiento?4. Qué hace que te sientas así?
5. Qué te comunico esta proceso?
Valores
1. Qué fuerzas movilizan esta acción?
2. A qué todavía no te atreves?
3. Qué osadía puedes hacer en este contexto?
4. Que más estimas de tus colaborares?
5. Qué precio estas dispuesto a pagar por este compromiso/ reto?
6. Qué entiendes por trascendente?
7. Que hace que esta opinión sea tan valiosa/ trascendente?Visión
1. Que vislumbras de estas acciones?
2. Que panorama te pintas en 2 meses?
3. Cómo te proyectas en esta situación?
4. Tus proyecciones son?
5. Cómo alimentas esas fantasías?
6. Qué condiciones necesitas para esta decisión?
7. Que cuento te estas contando?
8. Qué ilusiones tienes?
9. Que percepciones han identificado?

Atención
1. En qué aspecto debes poner mayor cuidado?
2. Quéconsideraciones especial debes a este tema?
3. Como piensas lograr tu objetivo?
4. En qué aspectos te vas a focalizar?
5. Qué conductas estas vigilante?
6. En qué vas a centrar tu atención?
7. Cuándo se disipa tu atención?
Decisión
1. Qué alternativa tienes para…?
2. Cuál camino consideras más oportuno?
3. Cuál ha sido tu mejor elección?
4. Cuentame una decisión no acertada?
5. Cuándopiensas que debes tomar acción ?
6. Qué condiciones favorecen tus decisiones?
7. En qué aspectos eres determinante?
8. Cómo logras acuerdos
Fin
1. Cuál es la consecuencia de esto?
2. A qué fin te lleva esta decisión?
3. Qué impacto esperas tener?
4. Cuál es el objetivo de éstas acciones?
5. En qué te beneficia esta proyecto/ emprendimiento?
Origen
1. Qué provoca este comportamiento?2. Qué origina este pensamiento, conducta?
3. Cuáles han sido tus referentes en este tema?
4. Cuáles son las costumbres más arraigadas en ti?
5. Qué de tu historia personal/ laboral ha dejado huella?
6. Cuándo evocas tu pasado, que recuerdo es más recurrente?
Resultado
1. Cuáles son las consecuencias de…..?
2. Qué esperas sobre esta situación?
3. Que expectativas tienes?
4. Cuáles efectosconsideras factibles o positivos?
5. Cuál será el fruto de este esfuerzo?
6. En qué concluye esto?
7. Qué logros persigues o esperas?
8. Cuál es el destino que esperas?

PARTE III
Sesión de Coaching #
Fecha: 19 de julio 2009
Nombre del Coach: Catalina Bastidas
Nombre del Coachee: xx
1.- Cómo se desarrollo la sesión?
El trabajar sobre un aspecto focalizado, que para esta caso esconsolidad el equipo y presentar resultados, facilita los diálogos, además que con los elementos revisados en el modulo IV me ayudó a entender mejor el mapa del coach e indagar en sus juicios y afirmaciones.
2.- Cuál fue el tema central de la reunión?
Las acciones que esta desarrollando para trabajar cooperativamente con su equipo y lograr calidad y tiempo adecuado en la presentación de sus...