Competitividad empresarial

Concepto competitividad. Matices.
La AECA define competitividad como la capacidad de una organización para obtener y mantener
sistemáticamente unas ventajas comparativas que le permiten alcanzar, sostener y mejorar una determinada
posición en el entorno socioeconómico en que actúa.
La OCEDE la define como el grado en que bajo condiciones de libre mercado, una país puede producir bienes yservicios, que superen el examen de la competencia internacional, y que permite mantener el crecimiento
sostenido de la renta nacional. Como matices principales tenemos:
1.       Concepto ambiguo por la multiplicidad de factores.
2.       Se puede aplicar a cualquier organización.
3.       Se requiere un esfuerzo permanente del equipo directivo.
Obstáculos de los agentes.
La competitividad esuna referencia de la capacidad de respuesta y de anticipación de la organización ante las
demandas y necesidades del entorno. Los colectivos son:
1.       Accionistas
2.       Directivos
3.       Empleados
4.       Acreedores
Evaluación competitividad de la organización
Como indicadores más representativos tenemos:
1.       Posicionamiento en el sector
2.       Innovación tecnológica ymétodos de gestión.
3.       Eficiencia en los costes de fabricación y utilización de los RRHH.
Cultura organizativa y competitividad. Aspectos de deterioro.
La cultura de la empresa es el conjunto de valores, normas y tradiciones que determinan su forma de ser. El
deterioro de la misma se encuentra:
1.       Resistencia al cambio
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2.       Espíritu pesimista
3.       Enfrentamientointerpersonales e interdepartamentales
Tipos de crisis en la competitividad.
1.       Crisis estratégica: Incumple objetivos. No se adapta al entrono. Fracaso de mercado.
2.       Crisis de objetos y resultados: Caída de la rentabilidad y perdida de cuota de mercado.
3.       Crisis de supervivencia: Amenaza de cierre de la empresa.
Parques Científicos y Tecnológicos. Riesgos. Rasgos. Papel de laadministración.
Los PCT son uno de los múltiples instrumentos que se éstan utilizando para fomentar la innovación y
competitividad de las empresas y territorios. Se basan en el intercambio de conocimientos, ideas y cooperación,
entre el entorno institucional, académico y empresarial. La Administración Pública ha sido decisiva para formar
las sinergias necesarias entre las empresas, centros deinvestigación y universidades. El estimulo empresarial
se ha realizado desde los poderes públicos.
Como principales rasgos tenemos:
1.       Pequeñas y medianas empresas.
2.       Generación de empleo.
3.       Imagen de prestigio.
4.       Instalaciones de I+D que impulsan implantación de empresas.
5.       Tecnologías de información y comunicación.
6.       Participación de lasUniversidades.
LA INNOVACIÓN: FACTOR DE SUPERVIVENCIA.
Innovación y supervivencia. Tipos de innovación.
La innovación es el proceso que consiste en aplicar nuevas ideas para resolver problemas. El objetivo de
supervivencia precisa que la empresa sea capaz de impulsar sus actividades y adaptarse a los cambios
externos e internos.
Los tipos de innovación según su naturaleza:
1.       Innovacióntecnológica (tanto en productos como en procesos).
2.       Innovación en métodos de gestión.
3.       Innovación social.
Condiciones para la innovación. Funciones del equipo multidisciplinar.
1.       La dirección asume riesgos
2.       Participación de todos los miembros de la organización
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3.       Incentivación de la creatividad
4.       Responsabilidad compartida
La función deinnovación ha de ser distribuida por toda la organización. Las funciones:
1.       I+D
2.       Producción
3.       Marketing
4.       Compras
5.       Ingeniería de diseño
Modalidades de creatividad. Actitud de la dirección.
Tenemos tres clases de creatividad:
1.       Normativa: solución de problemas.
2.       Exploratoria: descubrir nuevas aplicaciones a las innovaciones.
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