Concepto de Dirección

Tres tipos de liderazgo que se refieren a formas variadas de autoridad:


Líder carismático: es el que tiene la capacidad de generar
entusiasmo. Es elegido como líder por su manera de dar entusiasmo
a sus seguidores.



Líder tradicional: es aquél que hereda el poder por costumbre o por
un cargo importante, o que pertenece a un grupo familiar de élite
que ha tenido el poder desdehace generaciones. Ejemplos: un
reinado.



Líder legítimo: Podríamos pensar en "líder legítimo" y "líder ilegítimo".
El primero es aquella persona que adquiere el poder mediante
procedimientos autorizados en las normas legales, mientras que el
líder ilegítimo es el que adquiere su autoridad a través del uso de la
ilegalidad



Dirigir y supervisarlas diferentes funciones yactividades de las
áreas que integran la Dirección Administrativa.



Coordinar la integración del Anteproyecto de Presupuesto
de acuerdo a los lineamientos y expectativas establecidas
por la Dirección General y la normatividad emitida para tal
efecto.



Emitir y actualizar manuales y lineamientos para la operación
de los procesos administrativos.



Atender los asuntos relacionados alas atribuciones que le
dan las distintas Leyes y Reglamentos y ejercer los actos de
dominio para los que esté facultado.



Supervisar el adecuado ejercicio del presupuesto en los
diferentes capítulos del gasto.

La responsabilidad más importante del administrador es la toma de decisiones.
Con frecuencia se dice que las decisiones son algo así como el motor de los
negocios y enefecto de la adecuada selección de alternativas depende en gran
parte el éxito de cualquier organización.
1.

Definir el problema. Para tomar una decisión es básico definir perfectamente
cual es el problema que hay que resolver y no confundirlo con los colaterales.

2.

Analizar el problema. Una vez determinado el problema es necesario
desglosar sus componentes, así como los componentes delsistema en que se
desarrolla a fin de poder determinar posibles alternativas de solución.

3.

Evaluar las alternativas. Consiste en determinar el mayor número posible de
alternativas de solución, estudiar ventajas y desventajas que implican, así
como la factibilidad de su implementación, y los recursos necesarios para
llevar acabo de acuerdo con el marco especifico de la organización.4.

Elegir entre alternativas. Una vez evaluadas las diversas alternativas, elegir la
mas idónea para las necesidades del sistema, y la que reditúe máximos
beneficios.

5.

Aplicar la decisión. Consiste en poner en práctica la decisión elegida, por lo
que se debe contar con un plan para el desarrollo de la misma.

La integración comprende la función a través de la cual el administradorelige y se allega, de
los recursos necesarios para poner en marcha las decisiones previamente establecidas para
ejecutar los planes.
Existen ciertas reglas de administración, necesarias para lograr la efectividad:
1. El hombre adecuado para el puesto adecuado. En otras palabras esto quiere decir que el
hombre debe de poseer las características que la empresa establezca para desempeñar unpuesto.
2. De la provisión de elementos necesarios. A cada miembro de la empresa debe
proporcionársele los elementos necesarios para hacer frente eficientemente a las necesidades
de su puesto.
3. De la importancia de la introducción adecuada. El momento en que el elemento humano
ingresa a una empresa es trascendental, pues de el dependerán su adaptación al ambiente
de la empresa.
Laintegración comprende 4 etapas.

Reclutamiento. Obtención de los candidatos para ocupar los puestos de la empresa.

Selección. Mediante la utilización de ciertas técnicas, elegir entre los diversos candidatos al
más idóneo para el puesto, de acuerdo con los requerimientos del mismo.

Introducción o inducción. Articular o armonizar adecuadamente al nuevo elemento con
los objetivos de la empresa,...