conceptos de administracion

ORGANIGRAMA
La grafica muestra una imagen de la estructura de mando, quien reporta a quien y las diversas actividades que realizan diferentes personas. La mayoría de las compañías tienen organismos oficiales impresos para dar esta información que representa una forma simple.
Los cuadros que representan puntos distintos los títulos de los cuadros muestran el trabajo de cada unidad, lapresentación de informes e autoridad se indica mediante líneas que muestran las conexiones d os superiores.
DIFERENCIACIÓN
Aspecto del ambiente interno de la organización creada por la especialización de empleo y la división del trabajo, grado hasta el cual las organizaciones diferenciales de trabajo operan juntas y coordinan sus esfuerzos.
DIVISIÓN DE TRABAJO
Asignación de tareas distintas a personas ogrupos diferentes (repartición de tareas).
ESPECIALIZACIÓN
Proceso en el cual diferentes personas de unidades desempeñan tareas distintas, ejemplos:
Las secretarias y los contadores se especializan y llevan a cabo diferentes trabajos.


COORDINACIÓN
Procedimiento que relaciona las diferentes partes de una organización, cuando el objetivo es alcanzar la misión general de la misma.INTEGRACIÓN
La integración y su concepto relacionado la coordinación hacen referencia a los procedimientos que vinculan las diferentes partes de la organización para cumplir con la misión general.
ESTRUCTURA VERTICAL
Para comprender mejor algunos temas, como las relaciones de autoridad, de reporte de responsabilidad y similares, debe comenzarse con la dimensión vertical de la estructura de una empresa.AUTORIDAD
Es el derecho legítimo de tomar decisiones e instruir a otras personas acerca de lo que deben hacer ejemplo:
Un jefe tiene la autoridad de dar una orden a un subordinado.
CEO
La autoridad oficial, investida en la mesa directiva es asignada a un presidente (ceo) que ocupa el puesto principal y más alto en la pirámide organizacional, el ceo tiene responsabilidades directas con la mesadirectiva y con las propiedades acerca del desempeño de la organización.


EQUIPO DIRECTIVO
Cada vez más los CEO’S comparten autoridad con otros miembros clave del equipo directivo general. Este se encuentra compuesto generalmente por el ceo el presidente y otros ejecutivos de importancia.
JERARQUÍA
Son los niveles de autoridad de la pirámide organizacional.
GOBERNIABILIDAD CORPORATIVA
Esel papel de los miembros ejecutivos y de la mesa directiva de una corporación encargado de asegurarse de que las actividades de la empresa cumplen con las metas de los accionistas de los mismos.
TRAMO DE CONTROL
El número de subordinados que le reportan directamente a un ejecutivo a un supervisor.
DELEGACIÓN
Es la acción de encargar nuevas responsabilidades o responsabilidades adicionales aun subordinado.
PROCESO DE TRABAJO
Objeto  transformación  actividad humana  instrumento  producto final.
AUTORIDAD
El derecho legítimo de tomar decisiones y decirle a los demás que hacer, es fundamental para el funcionamiento de toda organización por ejemplo:
El jefe tiene la autoridad de dar la orden a un subordinado. En las empresas privadas, en última instancia, lospropietarios tiene la autoridad, en la mayoría de las empresas pequeña de estructura sencilla, el dueño también opera como administrador.
CONSEJO DIRECTIVO
En las corporaciones los accionistas son los dueños pero como existen numerosos accionistas y a estas personas por lo general les falta información inoportuna pocos se involucran en la administración. Los accionistas elijen un consejo directivopara vigilar la organización. Los consejos desempeñan al menos 3 grandes conjuntos de funciones:
1. seleccionar, evaluar, recompensar y quizás reemplazar l director general.
2. determinar la dirección estratégica de la firma y realizar su comportamiento financiero.
3. asegurar la conducta ética legal y socialmente responsable.
VENTAJAS DE LA DELEGACIÓN
La organización también tiene...