Conceptos De Ingenieria De Metodos

CONCEPTOS

Sistema de Producción:
1.- Es aquel sistema que proporciona una estructura que agiliza la descripción, ejecución y el planteamiento de un proceso industrial. Estos sistemas son los responsables de la producción de bienes y servicios en las organizaciones.
2.- Es un conjunto de actividades que un grupo humano (por ejemplo, la familia campesina) organiza, dirige y realiza, de acuerdoa sus objetivos, cultura y recursos, utilizando prácticas en respuesta al medio ambiente físico.

Objetivos de los Sistemas Productivos:
Según Aguer y Pérez; los principales objetivos de la dirección de la producción hacen referencia a:
 Costos y productividad: Dado que la minimización de los costes y la maximización de la productividad son los objetivos operativos más importantes, a ellosse dedicarán un apartado en el presente temario. Los demás objetivos actuarán más bien como restricciones que han de cumplirse.
 Calidad: Al definir el producto se especifican los límites de la calidad que han de respetarse. Igualmente trataremos de forma más detallada este tema posteriormente
 Fiabilidad: La fiabilidad es el grado de confianza que puede tenerse en que no se interrumpa elproceso de producción de bienes y servicios y no se deje de atender a la demanda. También actúa como una restricción, límite o necesidad que ha de cubrirse en un cierto nivel.
 Capacidad de adaptación: Del mismo modo interviene la capacidad de adaptación a un cambio en el diseño del producto o a una variación del volumen de producción.

En términos generales, puede decirse que el objetivo de ladirección de la producción es minimizar los costos de producción, maximizar la productividad de los factores, o ambos, cumpliendo los niveles requeridos de calidad, fiabilidad y capacidad de adaptación.

Diseño de los Sistemas Productivos:
Las decisiones relativas al diseño del sistema de producción deben estar orientadas a configurar dicho subsistema, es decir, a establecer el marco de referenciadentro del cual se desarrollan las operaciones de la compañía. Estas decisiones suelen comprometer a la empresa durante un período de tiempo medio o largo y resultan bastante irreversibles, debido a que cambiar este tipo de decisiones resulta muy difícil y supone un elevado coste. Por lo tanto, son decisiones con un claro contenido estratégico, que afectan directamente a la competitividadempresarial.

El diseño del sistema productivo debe basarse en el análisis de las diferentes alternativas existentes frente a los conocidos criterios de decisión en el área productiva: costes, calidad, confiabilidad y flexibilidad, pero también considerando otros criterios que, aunque implícitos en los anteriores, conviene resaltar:
 Seguridad, reducción de riesgos y protección frente a accidentes. Aprovechamiento del tiempo, ritmo y fluidez de la producción.
 Aprovechamiento del espacio físico.
 Rendimiento y satisfacción en el trabajo.
 Repercusión en el medio ambiente, etc.

Competitividad:
1.- Se define como la capacidad de generar la mayor satisfacción de los consumidores al menor precio, o sea con producción al menor costo posible.
2.- Es la capacidad que tiene una empresa opaís de obtener rentabilidad en el mercado en relación a sus competidores.

Calidad:
1.- Puede definirse como la conformidad relativa con las especificaciones, a lo que al grado en que un producto cumple las especificaciones del diseño, entre otras cosas, mayor su calidad o también como comúnmente es encontrar la satisfacción en un producto cumpliendo todas las expectativas que busca algúncliente, siendo así controlado por reglas las cuales deben salir al mercado para ser inspeccionado y tenga los requerimientos estipulados por las organizaciones que hacen certificar algún producto.
2.- Aquel producto o servicio que nosotros adquiramos satisfaga nuestras expectativas sobradamente

Productividad:
1.- La productividad es la relación entre la producción obtenida y los recursos...