CONTABILIDAD ADMINISTRATIVA Cap 1 HO
Páginas: 6 (1304 palabras)
Publicado: 9 de abril de 2015
CONTABILIDAD
ADMINISTRATIVA
MAP: Henry Oviedo
A. Nuevas Tendencias en la
Administración de los Negocios
A.1. Cambios Irreversibles
A.2. El Desarrollo e Integración en los Sistemas de Información
A.3 Herramientas para Mejorar la Competitividad
A.1. Cambios Irreversibles
A.1.1.Control total de calidad: es la filosofía de una
cultura de trabajo que compromete al recurso
humano con elmejoramiento continuo, de tal
manera que, a través del tiempo la productividad,
se consigna un liderazgo en costos que permita
competir.
1.
El tiempo como factor clave
A.1.2. Orientación hacia los clientes
En las ultimas décadas se han caracterizado por una
fuerte disposición de escuchar al cliente, con el fin
de encontrar el producto que lo satisfaga
plenamente.
Consiste en eliminar actividadesque son costosas
para la organización y que no generan valor
agregado para el cliente.
A.1.3. El tiempo como
factor clave
El tiempo es la variable mas relevante para el proceso de toma de
decisiones, comprende actividades como saber: Cuando comprar y
cuando vender.
El tiempo es un factor clave en cada una de las etapas de la
cadena de valor.
Las organizaciones requieren diseñar,producir, vender, entregar y
cobrar tratando de minimizar el tiempo con el fin de incrementar
la liquidez.
A.2. El Desarrollo en los
Sistemas de Información
La evolución constantes de los sistemas de información sin duda
alguna tiene mucho que ver con las nuevas tendencias y formas
de hacer negocios, dentro de estos modelos de sistemas podemos
mencionar algunos como:
3. Herramientas para
mejorarla competitividad
Estas herramientas son usadas para crear valor tanto para sus
clientes como para sus accionistas y también para cumplir con las
estrategias de negocio.
Herramientas utilizadas:
Justo a tiempo: este implica elaborar un producto cuando es
necesario y en la cantidad demandada por los clientes, lo que
conlleva a requerir los insumos que se requieren para producir en
el momentonecesario.
Costeo basado en
actividades
Consiste en determinar actividades que agregan valor y cuales no,
con el fin de lograr el mejoramiento continuo, esta herramienta
tiene la ventaja de reducir al mínimo los GIF, así como la
identificación de los gastos de administración y ventas.
Target Costing
Esta se herramienta se presenta como una de las que
recientemente han tomado mayorrelevancia, el enfoque esta
dado por que el precio de un producto es influido por el mercado y
es por ende menos susceptible a cambios por la administración.
El crecimiento del sector
En la economía de un país el sector primario representa la
actividad agropecuaria, el sector secundario se refiere a la
actividad manufactura y el sector terciario a la de comercio y de
servicios.
Los Desarrollostecnológicos de
los sistemas de información
Los desarrollos tecnológicos, el uso de las
computadoras personales a través del uso de los
sistemas permiten a los administradores contar con
una
gran
cantidad
de
datos
clasificados,
permitiendo
eliminar
reportes
innecesarios,
tardanzas y permitiendo un buen control de las
operaciones de la empresa.
Desafíos ante la
Globalización
Las ventajascompetitivas basadas en la inteligencia humana
están reemplazando las ventajas proporcionadas por la
naturaleza, haciendo que la educación y la habilidades del
personal sean las principales armas competitivas.
En la actualidad es fundamental que las empresas seleccionen su
estrategia competitiva, la cual consiste en establecer una posición
privilegiada y sostenible contra las fuerzas de lacompetencia del
sector industrial al que pertenece.
Para lograr una estrategia
competitiva existen dos variables:
Primero: La utilidad que generan los diferentes
sectores industriales, las cinco fuerzas competitivas
que afectan las utilidades son: 1. nuevos
competidores, 2.productos sustitutos, 3.poder de
negociación de los compradores, 4.poder de
negociación de los proveedores, 5.rivalidades...
ADMINISTRATIVA
MAP: Henry Oviedo
A. Nuevas Tendencias en la
Administración de los Negocios
A.1. Cambios Irreversibles
A.2. El Desarrollo e Integración en los Sistemas de Información
A.3 Herramientas para Mejorar la Competitividad
A.1. Cambios Irreversibles
A.1.1.Control total de calidad: es la filosofía de una
cultura de trabajo que compromete al recurso
humano con elmejoramiento continuo, de tal
manera que, a través del tiempo la productividad,
se consigna un liderazgo en costos que permita
competir.
1.
El tiempo como factor clave
A.1.2. Orientación hacia los clientes
En las ultimas décadas se han caracterizado por una
fuerte disposición de escuchar al cliente, con el fin
de encontrar el producto que lo satisfaga
plenamente.
Consiste en eliminar actividadesque son costosas
para la organización y que no generan valor
agregado para el cliente.
A.1.3. El tiempo como
factor clave
El tiempo es la variable mas relevante para el proceso de toma de
decisiones, comprende actividades como saber: Cuando comprar y
cuando vender.
El tiempo es un factor clave en cada una de las etapas de la
cadena de valor.
Las organizaciones requieren diseñar,producir, vender, entregar y
cobrar tratando de minimizar el tiempo con el fin de incrementar
la liquidez.
A.2. El Desarrollo en los
Sistemas de Información
La evolución constantes de los sistemas de información sin duda
alguna tiene mucho que ver con las nuevas tendencias y formas
de hacer negocios, dentro de estos modelos de sistemas podemos
mencionar algunos como:
3. Herramientas para
mejorarla competitividad
Estas herramientas son usadas para crear valor tanto para sus
clientes como para sus accionistas y también para cumplir con las
estrategias de negocio.
Herramientas utilizadas:
Justo a tiempo: este implica elaborar un producto cuando es
necesario y en la cantidad demandada por los clientes, lo que
conlleva a requerir los insumos que se requieren para producir en
el momentonecesario.
Costeo basado en
actividades
Consiste en determinar actividades que agregan valor y cuales no,
con el fin de lograr el mejoramiento continuo, esta herramienta
tiene la ventaja de reducir al mínimo los GIF, así como la
identificación de los gastos de administración y ventas.
Target Costing
Esta se herramienta se presenta como una de las que
recientemente han tomado mayorrelevancia, el enfoque esta
dado por que el precio de un producto es influido por el mercado y
es por ende menos susceptible a cambios por la administración.
El crecimiento del sector
En la economía de un país el sector primario representa la
actividad agropecuaria, el sector secundario se refiere a la
actividad manufactura y el sector terciario a la de comercio y de
servicios.
Los Desarrollostecnológicos de
los sistemas de información
Los desarrollos tecnológicos, el uso de las
computadoras personales a través del uso de los
sistemas permiten a los administradores contar con
una
gran
cantidad
de
datos
clasificados,
permitiendo
eliminar
reportes
innecesarios,
tardanzas y permitiendo un buen control de las
operaciones de la empresa.
Desafíos ante la
Globalización
Las ventajascompetitivas basadas en la inteligencia humana
están reemplazando las ventajas proporcionadas por la
naturaleza, haciendo que la educación y la habilidades del
personal sean las principales armas competitivas.
En la actualidad es fundamental que las empresas seleccionen su
estrategia competitiva, la cual consiste en establecer una posición
privilegiada y sostenible contra las fuerzas de lacompetencia del
sector industrial al que pertenece.
Para lograr una estrategia
competitiva existen dos variables:
Primero: La utilidad que generan los diferentes
sectores industriales, las cinco fuerzas competitivas
que afectan las utilidades son: 1. nuevos
competidores, 2.productos sustitutos, 3.poder de
negociación de los compradores, 4.poder de
negociación de los proveedores, 5.rivalidades...
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