Contabilidad De Costos

1.1 Generalidades de los costos para la toma de decisiones.
Las decisiones de la administración implican una selección entre cursos de acción personales. Cuando los valores cuantitativos pueden asignarse a las opciones, la administración cuenta con un indicador acerca de cuál es la opción más conveniente desde un punto de vista económico.
Los costos pertinentes a una determinada decisión puedenser costos de contabilidad, costos de contabilidad modificados o costos externos al sistema de contabilidad de costos. Aunque cada decisión requiere un orden de costos distintos, se pueden hacer ciertas generalizaciones con respecto a la pertinencia de los costos para la toma de decisiones.
1.2.1 La información contable en la administración de las empresas.
La contabilidad va más alládel proceso de creación de registros e informes. El objetivo final de la contabilidad es la utilización de esta información, su análisis e interpretación.
Si los gerentes inversionistas, acreedores o empleados gubernamentales van a dar uso eficaz a la información contable, también deben tener conocimiento acerca de cómo se obtuvieron estas cifras y lo que ellas significan.
Una parte importantede esta comprensión es el reconocimiento claro de las limitaciones de los informes de contabilidad. Un gerente comercial y otra persona que esté en posición de tomar decisiones y que carezca de conocimientos de contabilidad, probablemente no apreciara hasta que punto la información contable se basa en estimativos más que en mediciones precisas y exactas.
La contabilidad es el proceso por medio delcual se puede medir la utilidad y la solvencia de una empresa. La contabilidad también proporciona información necesaria para la toma de decisiones comerciales que le permitan a la gerencia guiar a la empresa dentro de un cauce rentable y solvente.
La contabilidad representa un medio para medir los resultados de las transacciones comerciales y un medio de comunicación de la informaciónfinanciera. Además, el sistema contable debe proporcionar información proyectada para tomar importantes decisiones empresariales en un mundo cambiante.
La gerencia necesita estar segura de que la información contable que recibe es exacta y confiable. Esto se logra a través del sistema del control interno de la empresa. Un sistema de control interno comprende todas las medidas que una organización toma conel fin de:
1. Proteger sus recursos contra el despilfarro, el fraude y al ineficiencia.
2. Asegurar exactitud y confiabilidad a la información contable y operativa.
3. Asegurar el estricto cumplimiento de las políticas trazadas por la empresa.
4. Evaluar el nivel de rendimiento en los distintos departamentos de la empresa.
El sistema de control interno incluye todas las medidas diseñadaspara asegurar a la gerencia que el negocio opera en su totalidad de acuerdo con el plan trazado.
1.2.2 Nuevas tendencias en la administración de las empresas.
La competitividad tan fuerte que se vive, aunada al procesa de globalización, ha provocado cambios en los estilos de administración de las empresas para poder sobrevivir a largo plazo. También es necesario reestructurar lainformación que proporciona la contabilidad de costos y la contabilidad administrativa, ante las reingenierías y reconversiones que están experimentando las organizaciones para ser competitivas.
Cambios irreversibles.
Entre los principales detonadores que han proporcionado los cambios en los sistemas de información para facilitar la toma de decisiones, están los siguientes:
Control total de calidad: Es lafilosofía de una cultura de trabajo que comprende al recurso humano con el mejoramiento continuo, de tal manera que a través del tiempo se logre la productividad y se consiga un liderazgo en costos que permita competir.
Orientación hacia los clientes: Las últimas décadas se ha caracterizado por una fuerte disposición a escuchar al cliente, de tal manera que se le ofrezcan productos y...