Contabilidad de costos

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CONTABILIDAD FINANCIERA VERSUS CONTABILIDAD DE COSTO

Estas dos son las principales áreas de la contabilidad.
La Contabilidad Financiera se ocupa de los estados financieros para uso externo de quienes proveen fondos como: Los accionistas, los acreedores y otras personas que puedan tener intereses creados en las operaciones financieras de la firma.
Losprincipios contables utilizados para realizar los Estados Financieros son: “Principios Contables Generalmente Aceptados”.

La Contabilidad de Costo o Gerencial se encarga de la acumulación y del análisis de la información para uso interno de los gerentes en la planeación, el control y la toma de decisiones.
La importancia de adaptar la contabilidad de costo a un producto para satisfacer lasnecesidades de nuevos ambientes comerciales es la “CALIDAD”, que es el grado hasta el cual el producto cumple sus satisfacciones conocido comúnmente como calidad de la conformidad y sus costos asociados, costo de la calidad. Siempre y cuando estén enfocados en un ambiente competitivo.

CONTABILIDAD DE COSTO VERSUS CONTABILIDAD GERENCIAL

La Contabilidad de Costo.- definida por (NAA) es una técnica ométodo para determinar el costo de un proyecto, proceso o producto utilizado por las entidades legales de una sociedad o recomendado por un grupo autorizado de contabilidad.

C - Identificación
O - Medición
N - Acumulación de transacciones
T PROCESO- Análisis comerciales
A - Comunicación
B - Preparación e Interpretación
I
L - Planeación, Evaluación
I Suministrar - Control
DInformación - Garantizar la Contabilización
A - Informes Externos
D OBJETIVOS
- Estratégicas
Participar Toma - Tácticas
Gen el Proceso de - Operacionales
E Gerencial decisiones - Coordinar los Efectos
R de la Organización
E
N - Elaboración de Informes
C- Interpretación
I ACTIVIDADES - Administración de Recursos
A - Desarrollo de Información
L - Implementación Tecnológica
- Verificación y Administración
La Contabilidad Gerencial se basa en las técnicas de laestadística y de la Investigación Operacional.
En la estadística por ejemplo, para relacionar entre el volumen de cada insumo y la cantidad de unidades producidas.
En la investigación operacional determina la mescla óptima de productos de una firma y la asignación de costos a múltiples productos.

FUNCIONES DE LA GERENCIA

Se divide en tres niveles:Presidentes
Nivel Alto Vicepresidentes
Otros ejecutivos claves.

Gerentes de división
Nivel Medio Gerentes de sucursales
Jefes de departamento.

Nivel Supervisores...