Contabilidad Superior Ii

CUESTIONARIO DE AUTO EVALUACION
I. PRACTICA DE INFORMACION DE HABILIDADES
ES UD UN BUEN PLANEADOR.
INSTRUCCIONES: Responda sí o no a cada una de las siguientes preguntas:
1. Mis Objetivos Personales están explicados detalladamente por escrito. SI
2. La mayor parte de mis días son agitados y desordenados. NO
3. Rara vez tomo decisiones sin pensar y por lo general estudio unproblema cuidadosamente antes de actuar. SI
4. Tengo un calendario de trabajo o una agenda como ayuda. SI
5. Hago uso de archivos actuales y diferidos. SI
6. Por lo general establezco fechas de inicio y límites de tiempo para todos mis proyectos NO
7. Con frecuencia solicito consejos de otros. SI
8. Creo que todos los problemas tienen que ser resueltos inmediatamente.SI

II. PREGUNTAS DE RESPUESTAS BREVES

1. ¿Cuáles son las principales características de la Estrategia Organizacional?

CARACTERISTICAS: |
* Proyectada a Largo Plazo * Relacionada con la Empresa y su Ambiente de tarea. * Abarca la Empresa en su totalidad con todos sus recursos para obtener la capacidad y potencialidad. |

2. ¿En qué consiste el análisis ambiental y el análisisorganizacional?
ANÁLISIS AMBIENTAL | ANÁLISIS ORGANIZACIONAL |
Consiste en el análisis externo de una organización en cuanto al aspecto positivo (Oportunidades), como Negativos (Amenazas) | Consiste en el análisis Interno, la evaluación e identificación de las Fortalezas y Debilidades de la Organización. |

3. ¿Cuál es la diferencia entre planeamiento estratégico y operativo?
PLANEAMIENTOESTRATÉGICO | PLANEAMIENTO OPERATIVO |
Es el camino o lineamiento general de acción que se elige para llegar al objetivo planteado ligado a la Misión y Visión.Es un gran alcance y aborda las necesidades y el rumbo a más largo plazo de la organización. | Los medios específicos que deben ser utilizados para llevar a cabo los planes de acción y así, alcanzar las metas inmediatas o resultadosespecíficos.Es un plan alcance limitado y aborda aquellas actividades y recursos requeridos para implantar los planes estratégicos. |
4. ¿Qué son los presupuestos y cuál es su importancia en el proceso de planeación?
PRESUPUESTO |
Que son en el proceso de planeación? | Cuál es su importancia en el proceso de planeación? |
Los presupuestos es un plan que compromete los recursos en larealización de Proyectos y Programas, un medio formal de asignar recursos para actividades especificas. | Son Importantes por ayudan a minimizar el riesgo en todas las operaciones de la Empresa.Y sirve también para tener una proyección clara de lo que se va a gastar en un futuro. |
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5. ¿qué tipo de presupuestos se conocen y en que situaciones concretas se utilizan?
TIPOS DE PRESUPUESTOS |SITUACIONES EN QUE SE UTILIZAN |
Presupuesto Maestro | (plan Global un ejercicio económico próximo) |
Presupuesto de Operacional | (parte Neurológica de la empresa). |
Presupuesto de Ventas | ( Nivel de ventas real y proyectado) |
Presupuesto de Producción | ( P. de ventas proyectado y ajustados por el cambio de inventario) |
Presupuesto de Mano de Obra | (la mano de obra indirecta se incluye enel presupuesto de costo indirecto de fabricación) |
Presupuesto de Gastos de Fabricación | ( Gastos que deben cargar al costo de producción) |
Presupuesto de Costo de Producción | ( presupuesto de fabricación unitaria de un producto) |
Presupuesto de Requerimiento de Materiales | ( Compras bajo condición que no haya carencia de materiales) |
Presupuesto de Gastos de Ventas | ( Originadurante el proceso de comercialización en adquisición en los mercados de consumo) |
Presupuesto de Gastos Administrativos | (Cubre la necesidad inmediata de contar con todo tipo de personal) |
Presupuesto Financiero | ( Inversión de venta, ingresos para elaborar al final un flujo de caja) |
Presupuesto de Tesorería | ( fondos disponibles en caja, bancos y valores de fácil realización) |...