Contabilidad y Control

SEGUNDA PARTE – CONTROL
CAPITULO II – Teorías sobre la Contabilidad y el Control.
Introducción:
Este capítulo brinda el marco teórico que permite vincular la Contabilidad y el Control.
El control en las organizaciones.
La necesidad del control tiene sus orígenes en las primeras formas organizadas de la actividad humana, donde los pueblos daban forma a sus actividades productivas de formatal que ciertas personas tuvieran a cargo la definición de objetivos a lograr y la asignación de recursos humanos y materiales para ello (“planificación”), otras personas llevaran a cabo las tareas operativas (“ejecución”) y otras realizaran las tareas de supervisión de quienes ejecutaban las tareas operativas (“control”).
Para Fayol (1924), el control, dentro de las operaciones administrativas deuna organización, consiste en comprobar si todo ocurre conforme al programa adoptado, a las órdenes dadas y a los principios admitidos. Tiene por objeto señalar las faltas y los errores a fin de que se puedan reparar y evitar su repetición.
Robert Simon (1995), en un enfoque más reciente sobre los controles en las organizaciones, define a los sistemas de control gerencial como los procedimientosy rutinas formales, basadas en información, que los gerentes utilizan para mantener o variar los patrones de actividades organizacionales. De esta definición, resulta relevante el rol asignado a la información, sin la cual las actividades de control no podrían ser llevadas a cabo.
Algunos enfoques teóricos sobre la organización.
Entre las teorías organizacionales que más influencia han tenido enla investigación contable se destacan:
a- Teoria de la agencia: relaciona a quien es propietario del capital (principal) con quien lo administra (agente).
b- Teoria contractual de la entidad: relacionada en parte con la anterior, reconoce a la organización como un conjunto de contratos que vinculan a los actores organizacionales y condicionan su accionar.

a) La teoria de la agencia y suinfluencia en la investigación contable:
Existe relación de agencia cuando uno a o mas principales contratan a otra persona como su agente o representante, para realizar un servicio por su cuenta y orden. Para desarrollar tal servicio, el principal delega en el agente cierta autoridad para la toma de decisiones, constituyendo una forma de división del trabajo. Tal delegación significa que elprincipal necesita confiar en un agente que actúe en representación de sus intereses, condición que en ciertas ocasiones no existe.
El modelo simple de la agencia sugiere que, como resultado de las asimetrías de información y el propio interés del agente, el principal carece de razones para confiar en su agente y buscará resolver tal situación mediante la implementación de mecanismos que alineen losintereses de ambos y que reduzcan el nivel de asimetrías informativas y los comportamientos oportunistas.
Berle y Means (1932) objetaron que los intereses de los accionistas y los administradores, en las principales empresas de Estados Unidos, divergen significativamente, creando condiciones en las cuales los gerentes profesionales podían tomar acciones en desmedro de los propietarios y susganancias. Como consecuencia de esto, argumentaron que urgía la necesidad de nuevos canales de comunicación, más confiables, a fin de proteger los intereses de los accionistas. Bajo este contexto, la contabilidad ayuda al cumplimiento de esta función.
Para Alchian y Demsetz (1972), tal comportamiento de la gerencia reducía el valor de la entidad. Esta reducción del valor de la entidad puede denominarse“costo de agencia”. Los contratos entre accionistas y gerentes son establecidos con el objeto de reducir estos costos de agencia.
La contabilidad juega un rol importante como parte integral de los contratos que definen a la entidad. Por ejemplo, los contratos de préstamo entre una entidad y sus acreedores suelen contener varios compromisos basados en términos contables.
La hipótesis que...