Control interno de una entidad.

INFORME DE CONTROL INTERNO.









Presentado por:
LAURA ISABEL ACOSTA ACUÑA.
EDGAR ALFONSO LOZANO LOZANO.
PAOLA ALEJANDRA OJEDA MARTINEZ.









UNIDADES TECNOLOGICAS DE SANTANDER
FACULTAD: CIENCIAS SOCIOECONOMICAS Y EMPRESARIALES.
PROGRAMA: TECNOLOGIA EN CONTABILIDAD FINANCIERA.
BUCARAMANGA.
2.014
INFORME DE CONTROL INTERNO.






INFORME DEL MANEJO EIMPLEMENTACION DEL CONTROL INTERNO DE UNA ENTIDAD DEL SECTOR DE CALZADO EN BUCARAMANGA.






DOCENTE:
PEDRO ALFONSO DELGADO OJEDA.







UNIDADES TECNOLOGICAS DE SANTANDER
FACULTAD: CIENCIAS SOCIOECONOMICAS Y EMPRESARIALES.
PROGRAMA: TECNOLOGIA EN CONTABILIDAD FINANCIERA.
BUCARAMANGA.
2.014
INTRODUCCION.

La importancia de tener un buen sistema de control interno enlas organizaciones, se ha incrementado en los últimos años, esto debido a lo práctico que resulta al medir la eficiencia y la productividad al momento de implantarlos; en especial si se centra en las actividades básicas que ellas realizan, pues de ello dependen para mantenerse en el mercado. Es bueno resaltar, que la empresa que aplique controles internos en sus operaciones, conducirá aconocer la situación real de las mismas, es por eso, la importancia de tener una planificación que sea capaz de verificar que los controles se cumplan.
Por consiguiente, el control interno comprende el plan de organización en todos los procedimientos coordinados de manera coherente a las necesidades del negocio, para proteger y resguardar sus activos, verificar su exactitud y confiabilidad delos datos contables, así como también llevar la eficiencia, productividad y custodia en las operaciones para estimular la adhesión a las exigencias ordenadas por la gerencia. De lo anterior se desprende, que todos los departamentos que conforman una empresa son importantes, pero, existen dependencias que siempre van a estar en constantes cambios, con la finalidad de afinar su funcionabilidad dentro de laorganización.
Para llevar a cabo dicho estudio, se ha tomado como muestra el sector productivo de calzado en la ciudad de Bucaramanga, en específico la entidad “SHOES SPORT”.
El objetivo es analizar las medidas de control interno utilizadas en la entidad del sector productivo de calzado en Bucaramanga, para así establecer los objetivos que se persiguen a través de dichas medidas y que taneficientes pueden llegar a ser teniendo en cuenta el sector que se esta estudiando.












RESUMEN

Uno de los sectores que más ha apoyado a la economía de la ciudad de Bucaramanga y su área metropolitana es el calzado, debido a que en él se presenta una gran variedad de oferta que a su vez es acogida por una destacada demanda; por ende se va a profundizar acerca de las medidas queha adoptado este sector para funcionar eficientemente y así poder competir con otros mercados.
Para ello se escogerá algunas medias de control interno de una entidad de este sector, y con ello determinar cuáles objetivos persigue dicha medida.
Se determinara cinco medidas de control interno encaminadas a la protección de activos de un departamento en específico de dicha entidad.
De igual manerase fijaran cinco medidas encaminadas a la obtención de información financiera que puedan proporcionar confianza y seguridad en un departamento.
Así mismo se asignaran medidas encaminadas a la promoción de la eficiencia de las operaciones de un departamento, tratando de aumentar el nivel competitivo.















TABLA DE CONTENIDO.


INTRODUCCIÓN.
RESUMEN.
1. MEDIDAS DECONTROL INTERNO DE LA ENTIDAD “SHOES SPORT”.
1.1 CAJA GENERAL.
1.1.1 Objetivos del arqueo de caja.
1.2 INVENTARIOS.
1.2.1 Objetivos de las medidas de inventarios.
1.3 CUENTAS POR COBRAR.
1.3.1 Objetivos de las medidas de cuentas por cobrar.
1.4 ACTIVOS FIJOS.
1.4.1 Objetivo de las medidas en los activos fijos.
1.5 CONTROL INTERNO DE CUENTAS POR PAGAR.
1.5.1 Objetivos de las medidas de...