CUESTIONARIO SOBRE CONCEPTOS BASICOS DE ADMINISTRACION



Concepto de Administración. Importancia de su estudio.
v  Teoría de la Gerencia Administrativa.
En la gerencia administrativa, que es el estudio de cómo crear una estructura organizacional que produzca eficiencia y eficiencia elevadas. La estructura de la organización es el sistema de relaciones laborales y de mando que controlan la forma en que los empleados utilizan los recursos paraalcanzar las metas.
v  Teoría de la Conducta Administrativa.

La Teoría de la conducta administrativa surge a principios de la década del 50 prolongándose hasta la década de los 60, en ella se le toma importancia al factor humano y las necesidades que este posee y debe cubrir para sentirse motivado y contribuir al cumplimiento de objetivos y metas de la empresa.
v  Teoría de la Ciencia Administrativa.
Laciencia (y arte) Administrativa presenta en la actualidad nuevas teorias y practicas que exigen de los Administradores requisitos indispensables, inherentes a la profesion; Ligados estrechamente a la necesidad de realizar cambios en su "Comportamiento Tecnico, y Professional".
v  Teoría del Entorno Organizacional
Se puede definir al entorno organizacional como el conjunto de fuerzas y condicionesque están fuera de los límites de una organización y que tiene influencia suficiente sobre la misma para afectar sus operaciones. Estas fuerzas están en un continuo cambio, por lo que presentan a la organización oportunidades y amenazas.
Los Administradores y la Administración.
v  Funciones Gerenciales Principales. Caracterización.
        Planear. Es la fase en la cual se determinaanticipadamente que es lo que se va a hacer, esto incluye el establecimiento de objetivos, programas, políticas y procedimientos.
        Organizar. Es la etapa en la cual se fijan las funciones y las relaciones de autoridad y responsabilidad entre las diferentes personas de una empresa.
        Dirigir. Esta fase del proceso de administración, hace referencia a la forma como se imparten las órdenes oinstrucciones a las personas de la empresa y se explica qué es lo que debe hacerse.
        Controlar. Este proceso consiste en verificar si los resultados obtenidos son iguales o parecidos a los planes presentados, y permite básicamente avisar en forma oportuna si algo está fallando y además si resulta eficaz en el uso de los recursos
v  Cambios recientes en las prácticas administrativas.
En lascondiciones actuales de la industria y del proceso de globalización de los estados, y donde los sistemas de información y producción están caracterizados por una creciente automatización, las condiciones que imponen el mercado y el comercio internacional se traducen en la necesidad de lograr mejoras en los estándares de productividad y en la calidad y el diseño de productos. Esto ha traído comoconsecuencia que los procesos administrativos hayan rebazado el ámbito meramente operativo de la empresa y estén, ahora más que nunca, vinculados estrechamente con la estrategia de expansión de la misma; donde el aumento de la productividad, eficacia y eficiencia, es determinante en la definición de metas y en la posición de la empresa en el mercado. Esta nueva forma de concebir la "estrategia de negocios"comprende todo lo relacionado con la orientación y filosofía de la empresa, la que va más allá del desarrollo de nuevas tecnología y de los avances en ingeniería de producto, y está vinculada al perfeccionamiento de los procedimientos administrativos. En los que ahora ya no sólo se consideran los aspectos internos de la empresas sino también los relacionados con la visión que los clientes tienede la misma y de los servicios que presta.
En las condiciones actuales el mejoramiento en las prácticas administrativas se realiza con el objetivo de obtener resultados productivos de la más alta calidad, tanto para ofrecer mejores mercancías como servicios integrales a los consumidores.
v  Los retos de la Administración en un entorno global.
La administración a través de las fronteras implica...