cultura


La cultura organizacional es el conjunto de creencias, costumbres, prácticas y formas de pensar que un grupo de personas han llegado a compartir por medio de su convivencia y trabajo.
A un nivelvisible la cultura de un grupo de personas toma forma en los comportamientos, símbolos, mitos, ritos y artefactos, de esta manera se moldean los esquemas mentales de la empresa y su funcionamiento encada uno de los colaboradores. (Ralph Douglas stacy)
La Identidad de los Miembros: El grado en que los empleados se identifican con la organización como un todo y no solo con su tipo de trabajo ocampo de conocimientos profesionales.
















 Énfasis en Torno a Grupos y no a Personas: El grado en que las actividades laborales se organizan en torno a grupos y no apersonas.

 La importancia hacia las Personas: El grado en que las decisiones de la administración toman en cuenta las repercusiones que los resultados tendrán en los miembros de la organización.
 
LaIntegración en Unidades: El grado en que se fomenta que las unidades de la organización funcionen de forma coordinada o interdependiente.

 El Control: El grado en que se emplean reglas, reglamentosy supervisión directa para vigilar y controlar la conducta de os empleados.

 Tolerancia al Riesgo: El grado en que se fomenta que los empleados sean agresivos, innovadores y arriesgados.



LosCriterios para Recompensar: El grado en que se distribuyen las recompensas, como los aumentos de sueldos y los ascensos, de acuerdo con el rendimiento del empleado y no con su antigüedad, favoritismoy otros factores ajenos al rendimiento.

 Tolerancia al Conflicto: El grado en que se fomenta que los empleados traten abiertamente sus conflictos y criticas.

 El Enfoque hacia un SistemaAbierto: El grado en que la organización controla y responde a los cambios del entorno externo.

Comportamiento Organizacional. Stephen P. Robbins




Misión;
Es la razón de ser de la empresa, el...