Cultuta coorporativa

FUNDAMENTOS DE LA CULTURA CORPORATIVA. A mediados de la década de los ochenta, las organizaciones eran concebibles como un medio racional mediante el cual coordinar y controlar un grupo de gente. Tenían niveles verticales, departamentos, relaciones de autoridad y personalidades, como los individuos. Pueden ser rígidas o flexibles, difíciles y apoyadoras, innovadoras o conservadoras. El origen dela cultura como una variable independiente que afecta las actitudes del empleado y el comportamiento se remontan a hace 50 años, a la noción de Institucionalización. La institucionalización genera un conocimiento común entre los miembros a cerca de lo que es un comportamiento apropiado y, fundamentalmente, significativo. ¿Qué es la cultura organizacional? Es un sistema de significado compartidoentre sus miembros y distingue a una organización de las otras.

Características de la esencia de la cultura de una organización. 1, Innovación y toma de riesgo (se alienta a los empleados a ser innovadores y a correr riesgos). 2. Atención al detalle (se espera que los empleados demuestren precisión, análisis y atención al detalle). 3. Orientación a los resultados (la gerencia se enfoca en losresultados en lugar de en las técnicas y procesos utilizados para lograr estos resultados). 4. Orientación al personal (las decisiones de la gerencia toman en cuenta el efecto de los resultados en la gente dentro de la organización). 5. Orientación al equipo (las actividades de trabajo están organizadas alrededor de equipos, en lugar de hacerlo en torno individual). 6. Energía (la gente esemprendedora y cooperativa y no posesiva). 7. Estabilidad (las actividades organizacionales prefieren mantener es status en contraste con la insistencia en el crecimiento).

La cultura organizacional se ocupa de la forma como los empleados perciben las características de la cultura de una organización, sin importar si les gustan o no. Ha intentado medir la forma como los empleados visualizan suorganización. El término cultura organizacional es un concepto descriptivo, mientras que la satisfacción con el trabajo es un concepto de evaluación. La cultura dominante: expresa los valores centrales que comparten la mayoría de los miembros de la organización. Las subculturas: Mini culturas dentro de una organización, que generalmente se definen por las designaciones de departamentos y por laseparación geográfica. Valores centrales: los valores principales o dominantes que se aceptan en toda la organización.

Funciones de la cultura corporativa:
1.-Tiene un papel de definición de fronteras.
2.- Transmite sentido de identidad a los miembros de la organización.
3.-Brindar una identidad a la organización.
4.-Generar un compromiso colectivo entre los miembros de la empresa u organización.5.- Proporciona una estabilidad del sistema social que se ha creado.
6.- Sirve como dispositivo para dar un sentido a la organización.
Desventajas de la cultura son: Barreras contra el cambio, Barrera hacia la diversidad, Barreras contra las fusiones y adquisiciones

Como mantener viva una cultura:
Selección: identificar y contratar individuos que tengan los conocimientos, las habilidades ydestrezas para desempeñar con éxito los puestos de la organización.
Alta gerencia: las acciones de la alta gerencia también tienen un gran impacto en la cultura de la organización (el grado de libertad que les dan a sus subordinados) Socialización: el proceso de adaptación de los empleados a la cultura (3 etapas).
La etapa de prearribo: el periodo de aprendizaje en el proceso de socialización queocurre antes de que un nuevo empleado se una a la organización. Etapa de encuentro: aquí el individuo encuentra la posible dicotomía entre sus expectativas acerca de su puesto, sus compañeros, su jefe y la organización en general y la realidad. Etapa de metamorfosis: un nuevo empleado ajusta su trabajo a los valores y normas del grupo.

Características de las organizaciones mexicanas
1, Las...