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CATALOGO DE COMPETENCIAS TECNICAS





No.
Destreza Habilidad
Definición
Nivel
Comportamientos observables





1
Desarrollo estratégico de los recursos humanos
Es la capacidad para dirigir, analizar y evaluar el desempeño actual y potencial de los colaboradores y definir e implementar acciones de desarrollo para las personas y equipos en el marco de las estrategias de laorganización, adoptando un rol de facilitador y guía
Alto
Realiza una proyección de posibles necesidades de recursos humanos considerando distintos escenarios a largo plazo. Tiene un papel activo en la definición de las políticas en función del análisis estratégico.



Medio
Utiliza herramientas existentes o nuevas en la organización para el desarrollo de los colaboradores en función de lasestrategias de la organización. Promueve acciones de desarrollo.



Bajo
Aplica las herramientas de desarrollo disponibles. Define acciones para el desarrollo de las competencias críticas. Esporádicamente hace un seguimiento de las mismas.
2
Orientación / asesoramiento
Ofrecer guías / sugerencias a los demás para que tomen decisiones.
Alto
Asesora a las autoridades de la institución enmateria de su competencia, generando políticas y estrategias que permitan tomar decisiones acertadas.



Medio
Ofrece guías a equipos de trabajo para el desarrollo de planes, programas y otros.



Bajo
Orienta a un compañero en la forma de realizar ciertas actividades de complejidad baja.
3
Pensamiento estratégico
Es la habilidad para comprender rápidamente los cambios del entorno, con elpropósito de identificar acciones estratégicas. Incluye la capacidad para saber cuándo hay que mejorar planes, programas y proyectos.
Alto
Comprende rápidamente los cambios del entorno, las oportunidades, amenazas, fortalezas y debilidades de su organización / unidad o proceso/ proyecto y establece directrices estratégicas para la aprobación de planes, programas y otros.



Medio
Comprendelos cambios del entorno y esta en la capacidad de proponer planes y programas de mejoramiento continuo.



Bajo
Puede adecuarse a los cambios y participa en el desarrollo de planes y programas de mejoramiento continuo.
4
Planificación y gestión
Es la capacidad de determinar eficazmente las metas y prioridades de sus planes o proyectos, estipulando la acción, los plazos y los recursosrequeridos. Incluye la instrumentación de mecanismos de seguimiento y verificación de la información.
Alto
Anticipa los puntos críticos de una situación o problema, desarrollando estrategias a largo plazo, acciones de control, mecanismos de coordinación y verificando información para la aprobación de diferentes proyectos, programas y otros.Es capaz de administrar simultáneamente diversos proyectos complejos.



Medio
Es capaz de administrar simultáneamente diversos proyectos de complejidad media, estableciendo estrategias de corto y mediano plazo, mecanismos de coordinación y control de la información.



Bajo
Establece objetivos y plazospara la realización de las tareas o actividades, define prioridades, controlando la calidad del trabajo y verificando la información para asegurarse de que se han ejecutado las acciones previstas.
5
Generación de ideas
Generar varias formas o alternativas para desarrollar planes, programas, proyectos y solucionar problemas.
Alto
Desarrolla planes, programas o proyectos alternativos parasolucionar problemas estratégicos organizacionales.



Medio
Desarrolla estrategias para la optimización de los recursos humanos, materiales y económicos.



Bajo
Identifica procedimientos alternativos para apoyar en la entrega de productos o servicios a los clientes usuarios.
6
Monitoreo y control
Evaluar cuan bien está algo o alguien aprendiendo o haciendo algo.
Alto
Desarrolla...