deber
Páginas: 2 (262 palabras)
Publicado: 29 de mayo de 2014
ntroducción……………………………………………………………………pag1
3.1.-El gerente: ¿Omnipotente o Simbólico?............................pag.23.2.-CulturaOrganizacional..........................................................pag.2
3.3.-Caracteristica de la cultura organizacional …................pag.3
3.4. -EL ENTORNO…………………………………………………………….pag.4Conclusión………………………………………………………………………..pag.7Bibliografia……………………………………………………………………….pag.8
Introducción
Este trabajo te ensena como poder organizarte a ti y a tu organización y poder saber cuales son las razones por la cual unaorganización no funciono y remedio o soluciones para poder resolverproblemas que nos puede causar cualquier día.
1
3.1.-El gerente: ¿Omnipotente o Simbólico?
¿Qué diferencia hace un gerente den eldesempeño de una organización? La visión dominante en la teoríade la administración y de la sociedad en general es que los gerentes son responsables directos del éxito o del fracaso. Y en estaperspectiva la llamaremos visión omnipotente de la administración.Por otra parte también esta claro que hay factores externos que el gerente no puede controlar . A esa perspectiva se le llama visiónsimbólica.
Visión Omnipotente
En la visión omnipotente seresalta y se da a expresar como un gerente o un gran ejecutivo encargado de un negocio que supera cualquier obstáculo para que su organizaciónlogre sus objetivos. La visión omnipotente es el gerentequien puede llevar una organización a la cual ya este a cargo y puede desarrollarla como hacer un desastre.(el gerente es el responsable de todo)Visión Simbólica.
La visión simbólica habla delgerente, como la influencia de lo que pueda suceder en una organización aparte, también habla de unos factores externos que el gerente estalimitado, un ejemplo seria la economía de dichaorganización, los clientes, las políticas gubernamentales, las acciones de los competidores, condiciones de la industria y decisiones tomadas por...
3.1.-El gerente: ¿Omnipotente o Simbólico?............................pag.23.2.-CulturaOrganizacional..........................................................pag.2
3.3.-Caracteristica de la cultura organizacional …................pag.3
3.4. -EL ENTORNO…………………………………………………………….pag.4Conclusión………………………………………………………………………..pag.7Bibliografia……………………………………………………………………….pag.8
Introducción
Este trabajo te ensena como poder organizarte a ti y a tu organización y poder saber cuales son las razones por la cual unaorganización no funciono y remedio o soluciones para poder resolverproblemas que nos puede causar cualquier día.
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3.1.-El gerente: ¿Omnipotente o Simbólico?
¿Qué diferencia hace un gerente den eldesempeño de una organización? La visión dominante en la teoríade la administración y de la sociedad en general es que los gerentes son responsables directos del éxito o del fracaso. Y en estaperspectiva la llamaremos visión omnipotente de la administración.Por otra parte también esta claro que hay factores externos que el gerente no puede controlar . A esa perspectiva se le llama visiónsimbólica.
Visión Omnipotente
En la visión omnipotente seresalta y se da a expresar como un gerente o un gran ejecutivo encargado de un negocio que supera cualquier obstáculo para que su organizaciónlogre sus objetivos. La visión omnipotente es el gerentequien puede llevar una organización a la cual ya este a cargo y puede desarrollarla como hacer un desastre.(el gerente es el responsable de todo)Visión Simbólica.
La visión simbólica habla delgerente, como la influencia de lo que pueda suceder en una organización aparte, también habla de unos factores externos que el gerente estalimitado, un ejemplo seria la economía de dichaorganización, los clientes, las políticas gubernamentales, las acciones de los competidores, condiciones de la industria y decisiones tomadas por...
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