Definicion Del Perfil De Un Proyecto

Introducción

Este trabajo de investigación, tiene por objetivo la definición del perfil de un proyecto, su estructura fundamental según se concibe en el Marco Lógico y que consiste en una serie de elementos básicos del proyecto, jerarquizados.

3.1. ORIGEN Y ANTECEDENTES DE UN PROYECTO
Un proyecto es una planificación que consiste en un conjunto de actividades que se encuentraninterrelacionadas y coordinadas;1 la razón de un proyecto es alcanzar objetivos específicos dentro de los límites que imponen un presupuesto, calidades establecidas previamente y un lapso de tiempo previamente definido.1 La gestión de proyectos es la aplicación de conocimientos, habilidades, herramientas y técnicas a las actividades de un proyecto para satisfacer los requisitos del proyecto.
Un proyecto esreunir varias ideas para llevarlas a cabo, es un emprendimiento que tiene lugar durante un tiempo limitado, y que apunta a lograr un resultado único. Surge como respuesta a una necesidad, acorde con la visión de la organización, aunque ésta puede desviarse en función del interés. El proyecto finaliza cuando se obtiene el resultado deseado, y se puede decir que colapsa cuando desaparece lanecesidad inicial, o se agotan los recursos disponibles.
3.2 ETAPAS PRINCIPALES DE UN PROYECTO

* La idea de proyecto: Que consiste en establecer la necesidad u oportunidad a partir de la cual es posible iniciar el diseño del proyecto. La idea de proyecto puede iniciarse debido a alguna de las siguientes razones:
* Porque existen necesidades insatisfechas actuales o se prevé que existirán enel futuro si no se toma medidas al respecto.
* Porque existen potencialidades o recursos sub-aprovechados que pueden optimizarse y mejorar las condiciones actuales.
* Porque es necesario complementar o reforzar otras actividades o proyectos que se producen en el mismo lugar y con los mismos involucrados.
* Diseño: Etapa de un proyecto en la que se valoran lasopciones, tácticas y estrategias a seguir, teniendo como indicador principal el objetivo a lograr. En esta etapa se produce la aprobación del proyecto, que se suele hacer luego de la revisión del perfil de proyecto y/o de los estudios de pre-factibilidad, o incluso de factibilidad. Una vez dada la aprobación, se realiza la planificación operativa, un proceso relevante que consiste en prever los diferentes recursos y losplazos de tiempo necesarios para alcanzar los fines del proyecto, asimismo establece la asignación o requerimiento de personal respectivo.
* Ejecución: Consiste en poner en práctica la planificación llevada a cabo previamente.
* Evaluación. Etapa final de un proyecto en la que éste es revisado, y se llevan a cabo las valoraciones pertinentes sobre lo planeado y lo ejecutado, así como susresultados, en consideración al logro de los objetivos planteados.
3.3 ELEMENTOS QUE COMPONEN UN PROYECTO
1. el estudio de
· Estudio de mercados
· Estudio técnico o ingeniería del proyecto
· Estudio económico y financiero
· Plan de ejecución y organización
. Estudio de prefactibilidad

2. Estudio de prefactibilidad.
Este estudio profundiza la investigación, basándose principalmente eninformación de fuentes secundarias para definir con cierta aproximación las variables principales referidas al mercado, a las alternativas técnicas de producción y a la capacidad financiera de los inversionistas, es la base en que se apoyaran los inversionistas para tomar una decisión. Esta etapa se caracteriza por descartar soluciones con mayores elementos de juicio.
3.3. ELEMENTOS QUE COMPONEN UNPROYECTO
3.3.1 ECONÓMICO
Deben enfocarse considerando que si su realización requiere la movilización de factores de producción, es decir, de elementos naturales, humanos o creados por el hombre, combinados en una función de producción. Estos elementos existen en cantidades limitadas y repartidos en forma desigual y su utilización en un proyecto compite con otras alternativas. Su...