Delegación

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Universidad Austral de Chile

Facultad de Ciencias de la Ingeniería

Trabajo de investigación

“La Delegación”

- Profesor: Osvaldo Rybert.
- Integrantes:
* Cristian Abarzúa.
* Mauricio Vásquez.
* Ricardo Vivar.
- Asignatura: Gestión de empresas constructoras.

- Fecha entrega: 23/10/2010.
INDICEPágina

Introducción…………………………………………………………………..…….. 3
Objetivos…………………………………………………………………..…………. 4
Objetivos Generales……………………………………………….……..…. 4
Objetivos Específicos……………………………….…………….…………. 4
Marco teórico……………………………………………………….…….……….… 5
Definición…………………………………………………….……………….. 5
Las Bases de la Delegación………………………………….………………6
Metas de la Delegación……………………………………….…….………. . 7
¿Cómo delegar responsabilidad?........................................................... 7
Delegación y Estructura……………………………………….……………. 10
Análisis de Ventajas y Desventajas de la Delegación……….………….. 11
Proceso de Delegación………………………………………….……………12
Barreras Críticas de laDelegación…………………………….………….. 15
El Empowerment………………………………………………………..…………...18
Conclusión………………….….……………………………………………….…….32
Bibliografía………………………..…………………………………………………..33
INTRODUCCIÓN

Delegación es un “arma” que nos puede llevar al éxito, debido a que si se sabe llevar y ocupar de la mejor forma, se pueden lograr muchas cosas, como por ejemplo la optimización de personal; lo que llevaconsigo mayor rendimiento y mayores recursos. Es por eso que nuestro informe se basara en lo siguiente, ya que es de gran utilidad para el día de mañana.

En el siguiente informe se presentara todo lo relacionado al tema en cuestión, como lo son los tipos que existen las definiciones, metas, ventajas, desventajas y muchas otras cosas que conllevaran a nuestro éxito y formación.

En laconstrucción, la delegación, es algo de suma importancia debido al gran numero de personal que se esta manejando, es por eso que nosotros en el informe la vemos como una herramienta fundamental para todo aquel que quiera llevar una buena administración en la obra.

OBJETIVOS

Objetivo General

➢ Aprender y entender el concepto de delegación.

Objetivos Específicos

➢ Analizarlas ventajas y desventajas de la delegación.
➢ Aprender a diferenciar los momentos en donde se debe delegar y como hacerlo.
➢ Analizar las tareas y a las personas a quien se les delega.
➢ Identificar y analizar los Procesos de delegación.

MARCO TEORICO

Definición

El concepto de delegación es muy antiguo, pero a adquirido nueva vida en lasorganizaciones modernas, se trata de asignar responsabilidad y autoridad formal a otra persona a efecto de que cumpla con una tarea especifica. Cuando los administradores no delegan una parte de su trabajo actúan como contribuyentes individuales y no como verdaderos administradores.

La delegación esta estrechamente unida al facultamiento (empowerment), es decir, el proceso mediante el cual losadministradores comparten el poder con el resto del grupo, con lo que fortalecen el grado de eficacia personal que sienten los empleados. La delegación es una forma específica de facultar a los empleados y, por tanto de aumentar su motivación.

Un punto medular de la delegación es que si bien, el administrador puede depositar en un miembro de un equipo la responsabilidad de una tarea, él será enúltima instancia, responsable de la misma. Esto significa aceptar el merito o fracaso de los resultados. Si el miembro del grupo fracasa rotundamente, el administrador debe aceptar la culpa final ya que el fue quien lo eligió.

Las Bases De La Delegación

El empresario ha de tener presente que la función de delegar, obtener resultados y las tomas de decisiones, se basarán en tres...