Desafio Global

Hoy en día los empleadores se enfrentan al desafío global de una población que crece en números pero también en edad, lo cual reduce la fuerza laboral disponible.
A pesar de la creciente población mundial, la disponibilidad de trabajadores calificados está disminuyendo, y no sólo en países más avanzados, con poblaciones más ancianas como Japón e Italia. Ahora, algunos mercados emergentes, comoChina y Rusia, también están padeciéndolo.
Los datos sugieren que este es sólo el comienzo. Una "brecha demográfica" pronto surgirá entre los países con trabajadores calificados más jóvenes y los que se enfrentan a una fuerza de trabajo en proceso de envejecimiento y en disminución. La guerra por el talento será cada vez más aguda en algunos sectores, especialmente en las áreas que requieren altosniveles de habilidades y mayor educación.
Más concretamente, se espera que:
Las características demográficas de la fuerza laboral cambiarán profundamente
A pesar del crecimiento previsto de la población mundial de 6,9 mil millones en 2010 a 7,6 mil millones en 2020, se prevé que la población en edad para trabajar disminuya en muchos países. Japón ya tiene más personas que se están jubilando dela fuerza de trabajo, que trabajadores preparados para ingresar.
En el mercado de trabajo europeo, el 2010 marcó la primera vez en que más trabajadores se jubilaron, que los se unieron a la fuerza laboral. Si bien esta brecha de 200,000 trabajadores es relativamente manejable, aumentará a 8,3 millones para el 2030.
A finales de esta década, otras grandes economías como Rusia, Canadá, Corea delSur y China, también tendrán más personas en edad de jubilación que los que están entrando a la fuerza de trabajo.
Otros países más jóvenes, pueden aprovecharse de estas tendencias.
Un tercio de la población de India es ahora menor a 15 años. Otras economías de mercados emergentes con mano de obra joven como Brasil, México, Colombia e Indonesia podrían beneficiarse de un dividendo demográfico,así como del aumento de la productividad y el crecimiento conforme esos trabajadores se unen a la fuerza laboral. Pero el dividendo sólo surte efecto si el país ofrece a sus jóvenes suficientes oportunidades educativas y económicas para desarrollar sus habilidades.
Hay un desajuste creciente entre las habilidades que los empleadores necesitan y el talento disponible.
Se estima que el 31% de losempleadores en todo el mundo, tienen dificultades para cubrir puestos debido a la escasez de talento en sus mercados, según los informes de la Encuesta de Escasez de Talento 2010 de Manpower, una agencia de empleo internacional. 
Cuando se trata de atraer a empleados con habilidades críticas, la tarea se vuelve aún más desafiante. Hoy en día, el 65 % de las empresas globales y más del 80% de lasempresas en las economías de rápido crecimiento, están teniendo problemas para encontrar empleados con las habilidades que necesitan, de acuerdo con Torres Watson, una consultora de recursos humanos.
¿Por qué no pueden las empresas encontrar el talento adecuado a pesar de los crecientes rangos de trabajadores con educación universitaria y el alto índice de desempleo en algunos de los mercados máseducados? Parte de la respuesta tiene que ver con el nivel de destreza necesaria en la evolutiva economía mundial. Otro factor es el fracaso de los sistemas educativos para producir una adecuada base de talento para satisfacer estas necesidades cambiantes. A pesar de que el acceso a la educación está creciendo en todo el mundo, no se gradúan los suficientes estudiantes con las competenciasdeseadas por los empleadores globales.

La "Generación U" y las mujeres para llenar los vacíos y crear un nuevo enfoque sobre segmentos más amplios de la cantera de talento.
Desesperados por la necesidad de trabajadores, muchas empresas tendrán cada vez más aceptación con los empleados diversos, especialmente con los trabajadores de mayor edad y con las mujeres.
El principal grupo de defensa de...