Desarrollo Del Cambio- Morlino

DEL DESARROLLO AL CAMBIO-LEANDRO MORLINO

Mithchell y Huntington consideran los elementos del sistema y sus transformaciones. Estos son:
 La cultura: Los valores, las actitudes, las orientaciones, los mitos y las creencias relevantes para la política y dominantes en la sociedad
 La estructura: Las organizaciones formales por medio de las cuales se toman las decisiones de autoridad, como lopartidos políticos, los cuerpos legislativos, los ejecutivos y las burocracias
 Los grupos: Las formaciones sociales y económicas, formales e informales que participan en la política y plantean las demandas a las estructuras políticas.
 El Leadership: Individuos y grupos que ejercen más influencia que los otros en la distribución de los valores.
 Las orientaciones políticas: Los modelosde actividad gubernamental conscientemente destinados a determinar la distribución de costos y beneficios en el interior de la sociedad.

En la teoría de Almond al examinar los componentes del sistema político emergen 2 o 3 factores:
 La cultura política: Constituida por un conjunto de actitudes y orientaciones de orden cognoscitivo, efectivo y evaluativo de los miembros del sistema frenteal sistema político mismo
 La estructura política: Corresponde a las 7 funciones que desempeña todo el sistema político:
 Socialización y reclutamiento
 Articulación de lo intereses
 Agregación de los intereses
 Comunicación
 Formación de las normas
 Aplicación de las normas
 Administración judicial de las normas
 Las capacidades del sistema: Resultan de los procesos deconversión y de los objetivos de las élites, los recursos materiales disponibles, el parato burocrático-organizativo y el apoyo. Las capacidades son:
 Extractiva
 Regulativa
 Distributiva
 Simbólica
 Receptiva
 Internacional

Críticas hechas a Almond:
 Aunque a nivel teórico se reconoce la desaparición de un sistema, el esquema del desarrollo delineado es unidireccional: el desarrolloresulta irreversible
 Las funciones y estructuras elaboradas tienen un carácter etnocéntrico
 Escasa funcionalidad de los conceptos formulados por exceso de generalidad y por ausencia de la precisión y articulación necesarias para encontrar un correlato inmediato en la realidad por medio de indicadores.
 Es culpable de un vicio tautológico cuando intenta definir funciones y estructuras, y deestaticidad, de incapacidad para aprehender el cambio del sistema y en el sistema.

David Easton: Considera relevante el término Régimen Político, que está compuesto por tres elementos:
 Valores: Están articulados abiertamente en expresiones simbólicas o son justificaciones latentes del régimen (el derecho divino, la dictadura del proletariado). Resalta que en la mayoría de los sistemas hayvalores dominantes al ser defendidos por los miembros políticamente eficaces y rechazados abiertamente por los otros. Estos valores acaban poniendo límites determinan el inventario de fines que pueden perseguir un sistema y condicionan de algún modo a los otros dos elementos.
 Normas: Son las reglas operativas o de juego que especifican los modos en que los miembros del sistema pueden participaren el proceso político y resolver los conflictos. Son necesarias para evitar la ineficacia que resultaría de las continuas discusiones orientadas al establecimiento de reglas de resolución de los conflictos, para evitar el desorden y el caos. Las normas pueden ser formalizadas (en constituciones escritas o códigos) o no formalizadas y consuetudinarias.
 Estructuras de autoridad: Conjunto de losroles o modelos regularizados de comportamiento y de expectativas acerca del modo en ue habrán de comportarse los que ocupan posiciones especiales en la sociedad y el modo en que los demás deben obrar frente a ellos. Los roles se distinguen de los sujetos de los roles, es decir, los individuos particulares que desempeñan los roles durante determinados períodos de tiempo. Los roles están...