Desarrollo e Innovación CECIF

CASO DE ESTUDIO CECIF

INVESTIGACIÓN Y DESARROLLO
“El proceso de innovación suele llevarse a cabo, fundamentalmente, en el departamento de Investigación y Desarrollo (I+D)” (Fernández, E., 2005, pág. 439) y Según Escorsa, P. (1998), “Invertir en I+D significa asignar recursos a una actividad que se caracteriza por la elaboración y obtención de conocimientos”.
CECIF es una entidaddedicada al Outsourcing de I+D para empresas del sector farmacéutica, estas empresas contratan diversos proyectos de investigación y desarrollo con CECIF. ¿Por qué CECIF decidió incursionar en este tipo de negocio?, se evidencia que muchas empresas del sector farmacéutico, mas aún las pequeñas empresas y nuevos emprendedores, poseen escases de recursos para crear un departamento de I+D ya queeste devenga una considerable cantidad de dinero que deben disponer para adquirir la maquinaria, equipos, profesionales en distintas áreas del conocimiento, y articular los anteriores para formar todo un centro de experimentación donde por medio de la metodología hipótesis-ensayo-error-ensayo-error, se genere conocimiento y se logren los objetivos planteados. Podría decirse entonces, que “mediante[una constante] inversión en I+D, la empresa desarrolla competencias en el procesos de desarrollo de nuevos productos y, por tanto, puede mejorar su proceso” (Schilling, M., 2008, pág. 210).
Considerando lo anterior, CECIF decide enfocarse en “La creación de [centros de Investigación y Desarrollo – I+D] especializados, [lo cual] conlleva a la profesionalización de las actividadesinvestigadoras, constituye una respuesta institucionalizada al complejo problema que supone la gestión y organización del acoplamiento de las capacidades tecnológicas y del mercado” (Fernández., 2005, pág. 439).

CONCEPTOS
Historia del departamento de I+D
“El departamento de I+D ha atravesado una seria de etapas hasta llegar a la época actual. Durante las primera fase, que duró hasta los añoscincuenta, el director de I+D centra su atención en el interior del departamento, buscando exclusivamente la eficiencia de los fondos de investigación. I+D se percibe como un coste superfluo y tiende a situarse bajo control corporativo” Fernández., 2005, pág. 439).
“La segunda fase, durante los años sesenta, se caracterizó por la interacción de I+D con otros departamentos funcionales. La empresatendían a poner I+D bajo control de las divisiones en vez del corporativo. El imperativo era establecer mecanismos que aseguran la comunicación entre I+D, marketing y producción, así como establecer fuertes vínculos entre la estrategia competitiva y los proyectos de I+D” (Fernández., 2005, pág. 439).
“La tercera fase (que comienza en los años ochenta) empieza a ser importante el entornoeconómico y la sociedad donde la empresa existe. Se introduce el concepto de cartera de proyectos de I+D. La alta dirección prestó atención a la formulación de la estrategia de I+D a nivel corporativo y de negocio. De forma mas reciente (a partir de los años noventa) comienza la última etapa, donde la actividad de I+D esta abierta a fuentes externas de ideas y conocimiento, tales como proveedores,clientes y competidores, entre otras” (Fernández., 2005, pág. 440).
“En la época actual, muchas empresas tienden a separar las actividades de desarrollo y las de investigación, lo que da origen a dos departamentos distintos. Esto se hace para no primar las actividades de desarrollo en detrimentos distintos de las de investigación, ya que, de estar juntas, es probable que todo el personal deldepartamento de I+D se dedique únicamente a realizar actividades de desarrollo” (Fernández., 2005, pág. 440).
Según Fernández (2005), existen cuatro cualidades que comparten los departamentos de I+D eficaces, estas son:
a) Buena reputación como científicos e ingenieros y como directivos experimentados.
b) Capacidad para integrar el departamento a la red existente de I+D de la empresa
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