DIN MICAS DE GRUPO EN SELECCI N DE PERSONAL

¿PORQUÉ APLICAR LAS DINÁMICAS DE GRUPO A LA SELECCIÓN DE PERSONAL?


Guerra Mundial, el psicólogo Kurt Lewin consiguió convencer a los soldados norteamericanos de que cambiaran sus hábitosalimenticios tras varias sesiones de trabajo en grupo. Así surgieron las dinámicas, entendidas como reuniones de personas a las que se invita a participar en torno a un tema.
Desde entonces, se handesarrollado muchísimas técnicas y ejercicios diferentes. Se aplican a campos diversos, desde la creación publicitaria hasta los tratamientos terapéuticos o la animación sociocultural. Y por supuesto, tambiénen el reclutamiento de personal en las empresas.
Hasta ahora, lo habitual en recursos humanos era recurrir a las dinámicas de grupo en la selección de mandos directivos o de profesionales técnicos muycualificados.
Pero las cosas están cambiando: cada vez hay más procesos que incluyen una o varias de estas pruebas, y su uso no se restringe solamente a los perfiles directivos. Algunas empresastienen por norma utilizarlas en todas las selecciones, hasta en la de becarios en prácticas.
También se está sofisticando su diseño. A veces, se organizan complejas combinaciones de dinámicas que sedesarrollan a través de varias sesiones. Son los assessment center, cada vez más extendidos.
Las grandes ventajas
¿Por qué este auge? Algunos expertos señalan que aplicar una dinámica de grupo es casi unagarantía de encontrar al candidato perfecto. Para Ramona Oltra, consultora sénior de Tea Cegos, si se usan estas técnicas, la probabilidad de acertar en la selección supera el 90%.
Y es que lasdinámicas ponen al descubierto gran cantidad de rasgos de la persona cuando entra en contacto con otras, algo que no permite ninguna otra técnica de selección. Es una manera de radiografiar las competenciasgenéricas de cada candidato y comprobar, en vivo y en directo, su comportamiento respecto a un grupo de trabajo.
Por esto, las dinámicas están cobrando una importancia especial en todos aquellos...