Direccion de operaciones
Páginas: 4 (806 palabras)
Publicado: 23 de noviembre de 2011
DIRECCIÓ D’OPERACIONS (2011-12) TRABAJOS (25/11/2011) CONTENIDO DEL TRABAJO (PATRÓN PROPUESTO) A) La meta (teoría de las limitaciones)
1. Resumen o trama de los capítulos correspondientes. 2. ¿Enqué aspectos o a qué departamentos de la empresa afecta lo que ocurre a los protagonistas en estos capítulos? 3. ¿Qué entendéis por “La Meta”·después de leer esta parte del libro? 4. Relacionar loshechos del libro con algún hecho real que haya pasado o pase actualmente en el mundo empresarial (mejor justificándolo con material escrito: prensa, Internet,...).
B) Cadena crítica
1. Resumen o tramade los capítulos correspondientes. 2. ¿En qué aspectos o a qué departamentos de la empresa afecta lo que ocurre a los protagonistas en estos capítulos? 3. ¿Qué entendéis por “Cadena crítica”·despuésde leer esta parte del libro? 4. Relacionar los hechos del libro con algún hecho real que haya pasado o pase actualmente en el mundo empresarial (mejor justificándolo con material escrito: prensa,Internet,...).
C) Lean management: volver a empezar
1. Resumen o trama de los capítulos correspondientes. 2. ¿En qué aspectos o a qué departamentos de la empresa afecta lo que ocurre a losprotagonistas en estos capítulos? 3. ¿Qué entendéis por “Lean Management”·después de leer esta parte del libro? 4. Relacionar los hechos del libro con algún hecho real que haya pasado o pase actualmente en elmundo empresarial (mejor justificándolo con material escrito: prensa, Internet,...).
D) Necesario pero no suficiente
1. Resumen o trama de los capítulos correspondientes. 2. ¿En qué aspectos o a quédepartamentos de la empresa afecta lo que ocurre a los protagonistas en estos capítulos? 3. ¿Qué entendéis por “Cadena crítica”· después de leer vuestra parte del libro? 4. Relacionar los hechos dellibro con algún hecho real que haya pasado o pase actualmente en el mundo empresarial (mejor justificándolo con material escrito: prensa, Internet,...).
E) Lean manufacturing implementation1
1....
1. Resumen o trama de los capítulos correspondientes. 2. ¿Enqué aspectos o a qué departamentos de la empresa afecta lo que ocurre a los protagonistas en estos capítulos? 3. ¿Qué entendéis por “La Meta”·después de leer esta parte del libro? 4. Relacionar loshechos del libro con algún hecho real que haya pasado o pase actualmente en el mundo empresarial (mejor justificándolo con material escrito: prensa, Internet,...).
B) Cadena crítica
1. Resumen o tramade los capítulos correspondientes. 2. ¿En qué aspectos o a qué departamentos de la empresa afecta lo que ocurre a los protagonistas en estos capítulos? 3. ¿Qué entendéis por “Cadena crítica”·despuésde leer esta parte del libro? 4. Relacionar los hechos del libro con algún hecho real que haya pasado o pase actualmente en el mundo empresarial (mejor justificándolo con material escrito: prensa,Internet,...).
C) Lean management: volver a empezar
1. Resumen o trama de los capítulos correspondientes. 2. ¿En qué aspectos o a qué departamentos de la empresa afecta lo que ocurre a losprotagonistas en estos capítulos? 3. ¿Qué entendéis por “Lean Management”·después de leer esta parte del libro? 4. Relacionar los hechos del libro con algún hecho real que haya pasado o pase actualmente en elmundo empresarial (mejor justificándolo con material escrito: prensa, Internet,...).
D) Necesario pero no suficiente
1. Resumen o trama de los capítulos correspondientes. 2. ¿En qué aspectos o a quédepartamentos de la empresa afecta lo que ocurre a los protagonistas en estos capítulos? 3. ¿Qué entendéis por “Cadena crítica”· después de leer vuestra parte del libro? 4. Relacionar los hechos dellibro con algún hecho real que haya pasado o pase actualmente en el mundo empresarial (mejor justificándolo con material escrito: prensa, Internet,...).
E) Lean manufacturing implementation1
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