Due diligence
Páginas: 7 (1579 palabras)
Publicado: 27 de octubre de 2010
UNIVERSIDAD AUTONOMA DE ZACATECAS
¨Francisco García Salinas¨
UNIDAD ACADEMICA DE CONTADURIA Y ADMINISTRACION
PROGRAMA:
Licenciatura en Contaduría
MATERIA
Estudio y Evaluación de Inversiones a Largo Plazo
GRUPO
Noveno “D”
DOCENTE
ALUMNA
TEMA
Due Diligence
Zacatecas, Zacatecas a 27 de Octubre del 2011
DEFINICIONES
Due Diligence:
Auditoría exhaustiva realizada por unpotencial comprador sobre las diferentes áreas de negocio de una empresa con vistas a una posible compra. Atañe a todos los aspectos de la compañía en venta: fiscal, legal, laboral, financiero e incluso medioambiental.
Carta de Intención:
La Carta de Intención es un tipo de acuerdo no obligatorio que contiene compromisos que más tarde pueden formalizarse mediante la redacción de un contrato.¿Qué es una "Due Diligence"?
Tras un periodo de negociación y aproximación entre los vendedores y los inversores o compradores y una vez de que el inversor muestre un interés real, normalmente reflejado mediante una "Carta de intenciones" en la que se recoge precisamente la intención de adquirir la totalidad o una par te de una sociedad en determinadas condiciones, se abre un proceso denominado de"Due Diligence" o "Diligencias" en virtud del cual el adquirente de una empresa realiza, con explícito consentimiento y asistencia del vendedor, una detallada investigación de diferentes áreas del negocio que se quiere adquirir al objeto de conocer con mayor profundidad aquello que se desea adquirir.
Para la mayoría de los adquirentes ésta es la primera oportunidad de conocer el negocio endetalle.
¿Por qué debería llevar a cabo una "Due Diligence"?
El principal propósito de la "Due Diligence" es reducir el riesgo de la transacción aportando al comprador una evaluación independiente y detallada del negocio y revisando la existencia de posibles pasivos ocultos o contingencias en todas las áreas de estudio o revisión.
Otras razones, podrían ser:
1. Desarrollar una estrategiacoherente e informada de "post-integración". (Al momento de entrar)
2. Identificar y cuantificar sinergias que puedan ser explotadas. (Combinaciones)
3. Identificar cualquier pasivo oculto al respecto de las garantías aportadas, asuntos accidentales o posibles contingencias fiscales.
4. Determinar posibles contingencias medioambientales así como laborales referidas al personal delnegocio.
Tras la realización de la "Due Diligence" y en el supuesto de a floración de determinados pasivos ocultos, ambas partes deberían sentarse a renegociar determinados aspectos relativos a la transacción. Se recomienda realizar una "Due Diligence" en cualquier tipo de transacción de compraventa entre empresas, si bien la dimensión de la transacción determinará el alcance y la duración de lamisma.
¿Qué comprende una "Due Diligence"?
El proceso de "Due Diligence" varía de acuerdo con el tipo de transacción, la naturaleza del comprador o inversor y el grado de complejidad del negocio.
En general, un proceso de "Due Diligence" vendría a cubrir y a estudiar las siguientes áreas de la empresa:
1. El ámbito financiero y contable.
2. Posición en el mercado y aspectoscomerciales.
3. La calidad y efectividad de la dirección.
4. Aspectos tecnológicos.
5. Asuntos fiscales.
6. Asuntos laborales.
7. Asuntos legales.
8. Asuntos medioambientales.
En una fase preliminar a la realización de la "Due Diligence" se planificarán las atribuciones y el alcance de la misma.
En esta fase, el inversor junto a sus asesores, y el vendedor acordarán el alcance,contenido y duración de la "Due Diligence".
Es importante que los asesores actúen como socios estratégicos y se determine el alcance del proceso conjuntamente por ambas partes.
La tendencia actual se ha alejado de la elaboración de informes largos en duración y contenido, centrándose en aspectos concretos y previamente definidos.
Los asesores de "Due Diligence" comienzan a trabajar con el...
¨Francisco García Salinas¨
UNIDAD ACADEMICA DE CONTADURIA Y ADMINISTRACION
PROGRAMA:
Licenciatura en Contaduría
MATERIA
Estudio y Evaluación de Inversiones a Largo Plazo
GRUPO
Noveno “D”
DOCENTE
ALUMNA
TEMA
Due Diligence
Zacatecas, Zacatecas a 27 de Octubre del 2011
DEFINICIONES
Due Diligence:
Auditoría exhaustiva realizada por unpotencial comprador sobre las diferentes áreas de negocio de una empresa con vistas a una posible compra. Atañe a todos los aspectos de la compañía en venta: fiscal, legal, laboral, financiero e incluso medioambiental.
Carta de Intención:
La Carta de Intención es un tipo de acuerdo no obligatorio que contiene compromisos que más tarde pueden formalizarse mediante la redacción de un contrato.¿Qué es una "Due Diligence"?
Tras un periodo de negociación y aproximación entre los vendedores y los inversores o compradores y una vez de que el inversor muestre un interés real, normalmente reflejado mediante una "Carta de intenciones" en la que se recoge precisamente la intención de adquirir la totalidad o una par te de una sociedad en determinadas condiciones, se abre un proceso denominado de"Due Diligence" o "Diligencias" en virtud del cual el adquirente de una empresa realiza, con explícito consentimiento y asistencia del vendedor, una detallada investigación de diferentes áreas del negocio que se quiere adquirir al objeto de conocer con mayor profundidad aquello que se desea adquirir.
Para la mayoría de los adquirentes ésta es la primera oportunidad de conocer el negocio endetalle.
¿Por qué debería llevar a cabo una "Due Diligence"?
El principal propósito de la "Due Diligence" es reducir el riesgo de la transacción aportando al comprador una evaluación independiente y detallada del negocio y revisando la existencia de posibles pasivos ocultos o contingencias en todas las áreas de estudio o revisión.
Otras razones, podrían ser:
1. Desarrollar una estrategiacoherente e informada de "post-integración". (Al momento de entrar)
2. Identificar y cuantificar sinergias que puedan ser explotadas. (Combinaciones)
3. Identificar cualquier pasivo oculto al respecto de las garantías aportadas, asuntos accidentales o posibles contingencias fiscales.
4. Determinar posibles contingencias medioambientales así como laborales referidas al personal delnegocio.
Tras la realización de la "Due Diligence" y en el supuesto de a floración de determinados pasivos ocultos, ambas partes deberían sentarse a renegociar determinados aspectos relativos a la transacción. Se recomienda realizar una "Due Diligence" en cualquier tipo de transacción de compraventa entre empresas, si bien la dimensión de la transacción determinará el alcance y la duración de lamisma.
¿Qué comprende una "Due Diligence"?
El proceso de "Due Diligence" varía de acuerdo con el tipo de transacción, la naturaleza del comprador o inversor y el grado de complejidad del negocio.
En general, un proceso de "Due Diligence" vendría a cubrir y a estudiar las siguientes áreas de la empresa:
1. El ámbito financiero y contable.
2. Posición en el mercado y aspectoscomerciales.
3. La calidad y efectividad de la dirección.
4. Aspectos tecnológicos.
5. Asuntos fiscales.
6. Asuntos laborales.
7. Asuntos legales.
8. Asuntos medioambientales.
En una fase preliminar a la realización de la "Due Diligence" se planificarán las atribuciones y el alcance de la misma.
En esta fase, el inversor junto a sus asesores, y el vendedor acordarán el alcance,contenido y duración de la "Due Diligence".
Es importante que los asesores actúen como socios estratégicos y se determine el alcance del proceso conjuntamente por ambas partes.
La tendencia actual se ha alejado de la elaboración de informes largos en duración y contenido, centrándose en aspectos concretos y previamente definidos.
Los asesores de "Due Diligence" comienzan a trabajar con el...
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