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¿CUÁLES SON LOS BENEFICIOS
QUE GENERA LA PLANIFICACIÓN
ESTRATÉGICA?
La realización de un proceso formal
de planificación estratégica genera
beneficios a la organización. Entr
e éstos, cabe señalar que:
•

Permite aunar directrices y concentrar esfuerzos en una empresa,
permitiendo movilizar a todos los ejecutivos claves en función de
objetivos compartidos, en los cualesexiste consenso.
•

El logro de esta visión comparti
da entre los ejecutivos, crea un
compromiso de éstos con el presente y futuro de la organización, y
facilita así acciones de dirección, innovación y liderazgo.
•

Facilita la identificación de los foco
s de atención estratégicos dentro de
la organización (corporativo,
de negocios y funcional), que deben
convertirse en la fuente deinterés de
todos los ejecutivos para alcanzar
los objetivos y metas trazados.
•

Se constituye en un poderoso elem
ento ordenador, que permite a la
empresa ir establecie
ndo prioridades en la toma de decisiones en el
tiempo, evaluar los resultados de
las mismas, corregir acciones y
acercarse a los objetivos y me
tas trazados originalmente.
•

Se introduce una disciplina de pensamiento distinta, con un horizonte de
largo plazo. Esto impone una nueva pr
áctica en los ejecutivos, cual es
preocuparse de la dirección estratégica del negocio de la firma.
•

Permite el desarrollo de competencia
s gerenciales entre los miembros
claves de la organización, dado
que se ven expuestos, durante un
período en forma sistemática, a la refl
exión en torno a los objetivos de laempresa y a la materialización de
los mismos. Dicho de otro modo, un
proceso de planificación estratégica agrega valor en sí a los
participantes de la misma amplia
ndo su visión y conocimiento del
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negocio así como sus capacidades propositivas en torno al quehacer
actual y futuro de la organización.
•

Mejora la comunicación y coordinac
ión entre los distintos niveles y
programas, yeleva las habi
lidades de administración.
•

Permite incorporar nuevos conceptos
de gestión, tales como liderazgo,
trabajo en equipo y coordinación. Al re
specto, la constitución de equipos
de trabajo para el desarrollo de activi
dades y proyectos es fundamental y
beneficiosa, toda vez que refuerza valo
res y prácticas de trabajo tales
como colaboración, responsabilidad,
compromiso,identidad y logro de
objetivos.
•

Facilita a la organización que la ll
eva a cabo, anticiparse, adaptarse y
permanecer frente a los cambios económ
icos, tecnológicos, legales, y
políticos, más que ser sobrepasada por
los hechos sin capacidad de
reacción previa alguna.
Fases de la Planificación Estratégica
En todo proceso de planifica
ción estratégica es posible identificar tresgrandes
fases o etapas, las que están pe
rmanentemente retroalimentándose.
Estas son:
1. Formulación del plan estratégico
2. Implementación de los planes o programas de acción
3. Evaluación y seguimiento
FORMULACIÓN
Esta es la etapa inicial del
proceso en que se define la
misión y los valores de
la institución, junto
con las grandes directrices o políticas generales, los
objetivos y lasmetas a lograr. Esta
etapa culmina con la elaboración de un
documento oficial que incluye
los planes de acción que se
llevarán a cabo en el
período que involucra la
planificación.
IMPLEMENTACIÓN
Esta etapa está asociada a la preparación y puesta en marcha de los proyectos
que constituyen el plan estratégico. A
quí corresponde definir los proyectos con
sus objetivos y metas, plazos y recursos involucrados (humanos y materiales),
y asignar responsabilidades así como los
recursos para la realización de los
mismos.
Corresponde también en esta fase, defin
ir los indicadores de desempeño que
permitirán evaluar el desarrollo
del plan en el tiempo.
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EVALUACIÓN Y SEGUIMIENTO
Esta etapa está asociada a la implem
entación de herramientas de gestión que
permitan ir evaluando...