ejecutivos

Algunos confiesan que el mundo de las empresas es extremadamente duro. Se ha ido implantado una tremenda competencia entre las personas que conforman los cuadros directivos y las que aspiran a entrardentro de estos cuadros. En muchos casos hay ausencia de "juego limpio". De hecho el denominado mobbing es una extensión extrema de una fuerte lucha a la hora de aspirar a ascensos, bonus, acreditarla consecución de objetivos o el fracaso de los mismos a terceros.

Las empresas fijan objetivos muy ambiciosos a personas muy inteligentes, extraordinariamente bien formadas... ¿pero los directivosaplican correctamente estas capacidades? Algunos expertos piensan que hay un individualismo atroz y destructivo y que se pasa más tiempo "combatiendo al adversario", "disimulando la consecución deobjetivos" y "generando imagen personal" que aplicando un esfuerzo real, productivo y colaborativo para que la empresa progrese. De ahí que se esté poniendo de moda el "coaching", esto es, el magosuperentrenador que ponga disciplina y orden en un equipo de "supergalácticos" directivos y ejecutivos donde el "trepa" se ha ido sofisticando.

Esta palabra alude a la persona encargada de la direcciónde una empresa u organización determinada, o bien a un sector de la misma.

Los gerentes se pueden clasificar en:

GERENTES FUNCIONALES: Esta clase de gerentes tiene la responsabilidad deorganizar una única área funcional de la empresa, por ejemplo, la producción.

GERENTES GENERALES: los gerentes generales se encargan de administrar una única unidad perteneciente a una empresa. Es decir,asume la responsabilidad del conjunto completo de las actividades englobadas dentro de dicha unidad.

Las grandes empresas pueden contar con varios gerentes generales, los cuales representan a unaunidad específica.



Otra forma de clasificar los gerentes es la que se detalla a continuación:

GERENTES DE PRIMERA LÍNEA: este tipo de gerentes son aquellos encargados de supervisar el...