El arte de la guerra

El arte de la Guerra en la organización
“Todo el arte de la Guerra de basa en el engaño”. Es una frase que se puede considera como inicial en el libro, por lo menos es la que mas llama la atención al momento de iniciar la lectura. No es un libro fácil de leer, por la forma en que están expuestas las ideas, pero muy claras en relación a todos los conceptos que se manejan.
El libro en sí, puedeconsiderarse un manual para la toma de decisiones en muchos ámbitos. No se puede apartar la idea, de que éste libro también forma parte de la bibliografía inicial en el área de la administración.
En el capitulo 1, denominado “Aproximaciones”, el autor explica la importancia que tiene la guerra en las naciones, la cual si hacemos una analogía con la toma de decisiones en una empresa, podemosrepuntar la importancia de toda la operación que se desarrolla dentro y fuera de ella, como si fuera la guerra. En un punto donde textualmente se menciona “Autoridad significa, que el general debe contar con sabiduría, equidad, humanidad, coraje y severidad”, se puede aplicar también a las características que un líder o gerente debe de tener para poder llevar su organización a la victoria.
Si el lídertiene la sabiduría necesaria para saber como deben de hacerse las cosas; si es justo, trata bien a sus semejantes, tiene esa energía que no lo deja rendirse y se rige con las normas que debe de cumplir, no debe existir problema alguno en su liderazgo.
En el capitulo 2, denominado “La dirección de la Guerra”, se establecen una serie de preceptos muy validos en nuestros tiempos. “El triunfo es elúnico propósito de la Guerra”, si tenemos a nuestro cargo una organización es para llevarla al éxito, no para lo contrario; “Debido a que nunca se ha visto que una guerra prolongada favorezca a algún país”, es vital saber cuando nuestras estrategias se alargan y no obtenemos resultados, lo que ocasiona que solo nos estemos desgastando. En una organización el como vamos a trabajar y la direcciónson elementos que apoyan a la toma de decisiones.
En el capitulo 3, denominado “La estrategia ofensiva”, se pueden apreciar ideas aplicables a la organización como tal. Aquí podemos hacer la analogía de la Guerra con la competencia que existe entre las diferentes organizaciones. Lo importante no es destruirlas, sino destruir sus estrategias, como lo menciona el texto; así mismo, nos recuerda queel líder debe de saber donde esta parado, debe de saber en que momento avanzar o detenerse; debe de conocer todo lo relacionado con las estrategias empresariales en todos los niveles, ya que el desconocer, le puede traer como consecuencia que la confianza se deteriore por parte de sus subordinados.
Para mi, la frase cumbre en este capitulo es “Conoce al enemigo como a ti mismo, y en ciencombates, no correrás el mas mínimo riesgo”.
En el capitulo 4 “Disposiciones”, podemos ver que explica claramente que lo invencibles que podamos ser, no radica en la casualidad, sino en el análisis que nosotros mismos hacemos de los recursos con que contamos para poder seguir avanzando. Hay que conocer el terreno para saber cuando estar a la ofensiva o a la defensiva. No se adivina un triunfo, porque elque sepamos la estrategia para lograrlo, no significa que así será. Es la suma de conocimientos de muchos factores.
En el capitulo 5, “Energía”, aquí considero que es casi un reflejo de cómo una organización se puede manejar, haciendo la analogía con el ejercito. “En términos generales, mandar a varias personas es como mandar a unas pocas. Es cuestión de organización” y “Al estar al mando demuchos de ellos es como estar al mando de unos pocos, solo es cuestión de despliegues y señales”. No hay número de personas ni pocas ni muchas que no se puedan organizar para poder liderar una empresa. También propone que las actividades que se realicen sean usando la energía normal y las fuerza extraordinaria para llegar al triunfo cuando se requiera. Es importante esta reflexión, para no malgastar...