El justo a tiempo
Páginas: 64 (15794 palabras)
Publicado: 30 de junio de 2011
INDICE
INTRODUCCION
CAPITULO I.- Filosofia del JAT 1
1.1 Origenes del JAT 1
1.2 Que es el Modelo JAT 3
CAPITULO II.- Elementos del Modelos JAT 4
2.1 Desglose del Modelo JAT 4
2.1.1 Elementos de Flujo 5
2.1.2 Tiempo Mínimo de Alistamiento 10
2.1.3 Operaciones Coincidentes y Tecnología de Grupo 12
2.1.4 Sistema de Halar,Kankan 17
2.1.5 Sistema de Compras JAT 23
2.1.6 Calidad en la Fuente 29
CAPITULO III.- Implantación del JAT 40
3.1 JAT, Determinante para la Administración 40
3.1.1 Fases de preparación 40
3.1.2 Fase de Creación de la Estructura 42
3.1.3 Puesta en Marcha 42
3.2 Visiones y Estrategias del JAT 47
3.3 Llevar el JAT alos niveles superiores 49
3.4 Manos a la Obra 50
3.5 Visión del clima Organizacional 53
3.6 Visión del Mercado 53
3.7 La Estrategia: Argumento 54
3.8 Los Obstáculos 54
3.9 Organización de la empresa para el JAT 55
3.9.1 Los Grupos de Trabajo 55
3.10 Administración de los Grupos de Trabajo 56
3.11 El jefe del Grupo deTrabajo 56
3.12 Pautas Generales 57
3.13 Para que el grupo funcione 58
3.14 Características y beneficios de los grupos de trabajo 59
3.15 El comité Directivo 61
3.16 Papel de comité Directivo en un ambiente 63
3.17 Como Aplicar el modelo JAT en una empresa de Servicios 65
3.18 Debilidades del JAT 68
CAPITULO IV.- Descripción de laEmpresa 70
4.1 Historia y ubicación Geográfica 70
4.2 Productos Principales de Corning Cable Systems 74
4.3 Perfil Sector Industrial 75
4.4 Visión de Corning Cable Systems LTD. 75
4.5 Misión de Corning Cable Systems LTD. 76
4.6 Objetivos de Corning 76
4.7 Valores de Corning 76
4.8 Principios de Calidad 77
ConclusiónBibliografía
Anexos
Introducción
Al escuchar el nombre sistema de producción “Justo a tiempo” podría ser interpretado como una manera de simplificar la producción y produciendo justo lo que el cliente quiere y cuando lo quiere. Sin embargo, el Justo a Tiempo, más que un sistema es toda una filosofía aplicable a todas las empresas y aunque sus resultados son mejores conocidos por empresas demanufactura, es también aplicable a empresas de servicios.
Uno de los pilares de la filosofía Justo a Tiempo es la eliminación de desperdicios en la producción. En este contexto, llamamos desperdicio a toda actividad innecesaria para la fabricación de un producto, es decir que no agregue valor al producto final. Además de esto, y siendo uno de los puntos mas controversiales de este método, esta laeliminación o reducción de los inventarios ya que según nos demuestra el JAT el almacenaje de un producto no le agrega ningún valor y sin embargo conlleva altos costos.
La adopción de JAT en el modelo de producción de una compañía, conlleva la aplicación de una serie de metodologías y cambios que deben ser aplicados gradualmente. Para aquellas personas que no estén familiarizadas con el métodoy que han estado al mando de una línea de producción, algunos de los conceptos e ideas expresadas en el desarrollo del modelo pueden resultar utópicas, sin embargo, esta demostrado que su aplicación no es imposible y sus resultados siempre son positivos si se aplica correctamente.
CAPITULO I.- FILOSOFIA DEL JAT
1 Orígenes
JUSTO A TIEMPO es un método de dirección industrial japonésdesarrollado en 1970s. Fue adoptado primeramente por Toyota en las plantas industriales por Taiichi Ohno. La preocupación principal en ese momento era encontrarse demandas del consumidor. Debido al éxito de dirección de JAT, Taiichi Ohno se nombró el Padre de JAT.
Después de la primera introducción de JAT por Toyota, muchas compañías siguieron y a mediados de los años setenta ganó mas fuerza y se...
INTRODUCCION
CAPITULO I.- Filosofia del JAT 1
1.1 Origenes del JAT 1
1.2 Que es el Modelo JAT 3
CAPITULO II.- Elementos del Modelos JAT 4
2.1 Desglose del Modelo JAT 4
2.1.1 Elementos de Flujo 5
2.1.2 Tiempo Mínimo de Alistamiento 10
2.1.3 Operaciones Coincidentes y Tecnología de Grupo 12
2.1.4 Sistema de Halar,Kankan 17
2.1.5 Sistema de Compras JAT 23
2.1.6 Calidad en la Fuente 29
CAPITULO III.- Implantación del JAT 40
3.1 JAT, Determinante para la Administración 40
3.1.1 Fases de preparación 40
3.1.2 Fase de Creación de la Estructura 42
3.1.3 Puesta en Marcha 42
3.2 Visiones y Estrategias del JAT 47
3.3 Llevar el JAT alos niveles superiores 49
3.4 Manos a la Obra 50
3.5 Visión del clima Organizacional 53
3.6 Visión del Mercado 53
3.7 La Estrategia: Argumento 54
3.8 Los Obstáculos 54
3.9 Organización de la empresa para el JAT 55
3.9.1 Los Grupos de Trabajo 55
3.10 Administración de los Grupos de Trabajo 56
3.11 El jefe del Grupo deTrabajo 56
3.12 Pautas Generales 57
3.13 Para que el grupo funcione 58
3.14 Características y beneficios de los grupos de trabajo 59
3.15 El comité Directivo 61
3.16 Papel de comité Directivo en un ambiente 63
3.17 Como Aplicar el modelo JAT en una empresa de Servicios 65
3.18 Debilidades del JAT 68
CAPITULO IV.- Descripción de laEmpresa 70
4.1 Historia y ubicación Geográfica 70
4.2 Productos Principales de Corning Cable Systems 74
4.3 Perfil Sector Industrial 75
4.4 Visión de Corning Cable Systems LTD. 75
4.5 Misión de Corning Cable Systems LTD. 76
4.6 Objetivos de Corning 76
4.7 Valores de Corning 76
4.8 Principios de Calidad 77
ConclusiónBibliografía
Anexos
Introducción
Al escuchar el nombre sistema de producción “Justo a tiempo” podría ser interpretado como una manera de simplificar la producción y produciendo justo lo que el cliente quiere y cuando lo quiere. Sin embargo, el Justo a Tiempo, más que un sistema es toda una filosofía aplicable a todas las empresas y aunque sus resultados son mejores conocidos por empresas demanufactura, es también aplicable a empresas de servicios.
Uno de los pilares de la filosofía Justo a Tiempo es la eliminación de desperdicios en la producción. En este contexto, llamamos desperdicio a toda actividad innecesaria para la fabricación de un producto, es decir que no agregue valor al producto final. Además de esto, y siendo uno de los puntos mas controversiales de este método, esta laeliminación o reducción de los inventarios ya que según nos demuestra el JAT el almacenaje de un producto no le agrega ningún valor y sin embargo conlleva altos costos.
La adopción de JAT en el modelo de producción de una compañía, conlleva la aplicación de una serie de metodologías y cambios que deben ser aplicados gradualmente. Para aquellas personas que no estén familiarizadas con el métodoy que han estado al mando de una línea de producción, algunos de los conceptos e ideas expresadas en el desarrollo del modelo pueden resultar utópicas, sin embargo, esta demostrado que su aplicación no es imposible y sus resultados siempre son positivos si se aplica correctamente.
CAPITULO I.- FILOSOFIA DEL JAT
1 Orígenes
JUSTO A TIEMPO es un método de dirección industrial japonésdesarrollado en 1970s. Fue adoptado primeramente por Toyota en las plantas industriales por Taiichi Ohno. La preocupación principal en ese momento era encontrarse demandas del consumidor. Debido al éxito de dirección de JAT, Taiichi Ohno se nombró el Padre de JAT.
Después de la primera introducción de JAT por Toyota, muchas compañías siguieron y a mediados de los años setenta ganó mas fuerza y se...
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