El Paradigma de Dunning





ESCUELA PROFESIONAL DE TURISMO, HOTELERÍA Y GASTRONOMÍA

Tema: “El Paradigma de Dunning”


Curso: Desarrollo Hotelero


Semestre: X


Apellidos y Nombres: Angulo Zuñiga Luis Angel


Arequipa, 24 de Setiembre de 2015


ÍNDICE
Resumen 3
Introducción 3
Paradigma Ecléctico de Dunning 5
Características del modelo 6
Ventajas 7
Las Cadenas Hoteleras y su Expansión e Internacionalización 10Conclusiones 14
Referencias 15
Resumen
Sin lugar a dudas, la cada vez más ostensible competitividad internacional, la aceleración de la innovación tecnológica, el proceso de la Unión Europea, la creciente importancia de las economías del sudeste asiático en el contexto internacional, los acuerdos de libre comercio entre países como Estados Unidos, Canadá y México, o entre países latinoamericanos, así comola integración creciente de los distintos mercados financieros internacionales, son acontecimientos presentes que marcan una ruptura con la evolución económica internacional existente hasta hace pocos años, convirtiéndose en los puntos de partida para las políticas de expansión de las cadenas hoteleras que desean salir de sus fronteras domésticas. La internacionalización-globalización de lascadenas hoteleras es, relativamente, un fenómeno reciente, especialmente si nos referimos a las cadenas estadounidenses. En cambio, las cadenas hoteleras europeas gozan de un mayor grado de madurez en este sentido. Ello es debido a que en un escenario internacional, no es la dimensión o tamaño de la cadena hotelera, ni sus recursos financieros, ni sus economías de escala, sino la posibilidad detransferir este conocimiento a otros mercados, beneficiándose así de una organización global.

Introducción
La sociedad del conocimiento es una realidad y presenta cambios monumentales en la estructura previamente conocida. Dichos cambios fueron impulsados por la globalización, la internacionalización de las empresas, la abundancia de productos y servicios, la conectividad global a través de tecnologíasde información y comunicación, apenas por citar algunos ejemplos. En el sector turístico no es diferente. En realidad, el sector es uno de los más afectados por esta nueva estructura dada su naturaleza internacional, por ser pionero en la utilización de Internet, comercio electrónico y nuevas tecnologías de información y comunicación en general (Rastrollo, 2002; Martín Rojo, 2001; Kahle, 2002).La industria hotelera forma parte de la actividad turística como uno de sus principales ejes. A medida que esta industria entra en su fase más madura, el ambiente en que opera es más complejo y competitivo lo que obliga a las cadenas hoteleras a adaptarse al entorno y elegir estrategias correctas para su supervivencia y crecimiento a largo plazo (Martorell, 2002).

Algunas estrategias adoptadas yobservadas en la industria hotelera en los últimos años para hacer frente a las nuevas necesidades son las alianzas estratégicas como forma de garantizar el proceso de expansión nacional e internacional, la separación de la propiedad y de la gestión permitiendo un crecimiento más dinámico, la búsqueda de la excelencia de gestión y la optimización de los recursos, principalmente los basados enconocimiento (Martorell, 2002; Ramón Rodríguez, 2002; Proserpio, 2007). Las cadenas hoteleras son las grandes protagonistas de los cambios ocurridos en el sector.

Muchos estudios acerca del proceso de internacionalización de cadenas hoteleras utilizan el llamado paradigma de Dunning o paradigma ecléctico como base teórica. Sing & Kundu (2002) argumentan que ninguna de las teorías previas a dichoparadigma es capaz de tratar simultáneamente de la heterogeneidad de los recursos, de las capacidades emprendedoras, de las redes de relación y de las alianzas.

El paradigma ecléctico argumenta que el proceso de internacionalización es determinado por la configuración de tres tipos de ventajas poseídas por las organizaciones. Dichas ventajas combinadas deben ser suficientes para compensar los...